管理学团队建设第四篇团队建设篇.pptxVIP

会计学;案例：新龟兔赛跑 ;案例：新龟兔赛跑 ;案例：新龟兔赛跑 ;案例：新龟兔赛跑 ;龟兔赛跑新解：双赢;思 考;1×1×1×1×……×1(10个)=1;团队的重要性;松下幸之助论团队建设 ;团队建设重要性;高效团队的特征;有效团队与无效团队的比较;有效团队与无效团队的比较;【思 考】;雁行理论对团队建设的启示 ;(2)无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍，它马上就会感受到一种阻力，借助前一只伙伴的支撑，它很快就能回到自己的队伍。 启示：______________________________ ;(3)雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量可以借助，一旦头雁疲倦，就会主动的退回到队伍中而由另外一只雁取代。 启示：______________________________ ;(4)在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。 启示：______________________________ ;(5)当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。 启示：______________________________ ;清楚的团队目标;修炼精英-TCL团队建设;TCL团队建设;TCL团队建设;TCL团队建设;TCL团队建设;TCL团队建设;TCL团队建设;二天后的结果：整体经营文件的形成。 公司使命 远期和近期目标 部门指标 公司99财年下半年的关键领域和要产生的营销结果：战略、策略、实施计划、资源配备;最后作业：集体完成一篇报告，预备六个月后财年结束时要向全体员工发表的，即对今后六个月要完成的所有工作的总结。 团队形成： 新的团队领袖 共同的理想和能力强大并且互补的团队成员 清晰的具体化的行动目标 共同的认知和彼此的信任 行动力……;TCL团队建设;团队建设的关键任务;提问时间……