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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 竞聘班长演讲稿 竞聘班长演讲稿 篇1心爱的同学们，　　大家好！　　我要竞选副班长。　　我想，副班长竞争肯定会很激烈。但是，我预备好了！我知道，副班长是一种荣誉，也是一种榜样，更是一种责任。副班长是老师和班长的得力助手，还是同学们可以信任的好伙伴。我认为我有三方面可以担负这个副班长：　　第一，我有很强的责任心！我喜爱我们的班级就犹如喜爱自己的家，我跟大家一样，大家和我一样，好好学习，每天向上，一起进步，维护班级荣誉，争取班级优胜，这是我最盼望看到的，也是大家的心愿。大家说，对不对？　　第二，我有信心做到更好！不论是哪门功课，我相信我肯定能够比去年学得更好。不论课内还是课外，我都会养成良好的习惯。我可以做一个好榜样。　　第三，我会努力接受挑战！假如我当副班长，我会更加关怀同学们的学习和生活，我会克服害怕，更加大胆地熬炼，发挥自己的优点和潜能。　　请大家信任我，给我一点鼓舞！　　最末，请同学们投我神圣、关键的一票吧！　　感谢！竞聘班长演讲稿 篇2　　人类因理想而伟大，　　企业因文化而繁华。　　竞聘因大家而精彩，　　班组因有我而不同。　　大家好!我是 #选手，热忱，阳光，乐观，激情，潇洒的刘永利。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的机会，借这个机会也感谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的援助。　　人才成长的高度取决于他经受的深度，虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的阅历不足，经受不够，所以今日带着部长的盼望喝我对胜利的渴望，参与这次竞聘。　　今日再次登上竞聘班长的舞台，心里即焦灼又激昂，上次我竞聘的是副班长，由于有大家的支持和鼓舞，我胜利了，今日再次盼望大家用热忱的掌声支持我，鼓舞我，感谢!　　我在有机工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有快乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素养的提高。今日再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘班长这个职位。　　总结过去，我觉得当好一名超卓的班长应做到以下几点：　　一、班组管理精细化。企业在进展，每个人的技能也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视环节管理，把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到阅历互补、思想互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。制造和谐，清除怨气。　　二、 人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的`操作工，特别是正式工采用人性化管理比较有效。与他们心贴心地沟通，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于劳务工和一些性格比较强的操作工那么要用制度去约束，去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。各项操作仔细执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比较管理。比较管理出效益，相互竞争增活力。纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理阅历，相互沟通，共同进步。同时，比较管理可以表达团队能量。激发团队内部的热忱，使团队的思想进一步统一、强化。　　三、 有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长应当将公司和班组考核定期公布给员工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题涌现在哪个方面。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，协作管理。　　四、 班长要提高自身的素养和文化修养。这也是一个人胜利的关键。作为班长要以身作那么，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素养和修养。让每个人都有阳光和活力，焕发激情。　　五、 要大胆授权给组长。现在的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，由于现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长建议和看法，让他们正确的行使权利。　　六、 有效利用各种班组会议。开会的目的，一是安排工作。二是统一思想，宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝集了，加强团结的一种方式，开会可以争论针对一项工作去查找优势在哪里?如何将团队的优势发挥到最大?这一点无论是对班长还是对组长都特别重要。同时听取员工看法。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的看法和建议，这一点对班组管理顺当开展有很大援助。在开会时要加强团队意识的