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如何制定供应商、供应链的绩效考核指标 美国著名管理学家爱德华.戴明曾经说过：“没有测量，就没有管理。” 意思是说，如果没有可量化的指标，便无法衡量管理的效果，任何管理方法也就不会起到效果。 这一点放在供应商绩效管理上也是适用的。 在工作中，甲方往往希望供应商把最好的资源向甲方倾斜，增加甲方的市场竞争力。 但是，如果没有恰当的供应商绩效考核指标，甲方便无从约束供应商，供应商的资源自然会偏向于要求更加明确的客户。 因此，供应商绩效考核是甲方必须要做，而且要做好的事情。 但是有一个问题非常值得思考，就是绩效指标到底如何制定？ 一个最简单的初始问题是，绩效指标越多越好，还是越少越好？ 答案肯定是“不多