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缓解过度生产的几种方法 1. 将存货增加所造成的资本成本抵冲当期利润(剩余收益） 前例中:假定资本成本为20% 产量 2000件 2200件 2400件 利润 4000元 4909元 5667元 存货 0 1909元 3667元 存货的资金成本 0 382元 733元 利润（剩余收益） 4000元 4527元 4934元 资金成本20%并未能够完全解决过度生产的问题。 * * 2.采用适时制生产控制系统 (JIT) 控制存货水平 在JIT中，生产过程不是按照客户订单分段进行的，而是连续不断的从一个生产阶段到另一个生产阶段，中间没有停滞，没有在产品。生产产量是根据需求水平确定的，经理人员不敢使生产量超过需求量，从而减少了导致生产过剩的刺激因素。 3. 彻底改变成本计算体系---变动成本法 在变动成本法,也称直接成本法下,本期实际发生的固定成本直接转销当期利润,而不在产品之间分配,从而也不会进入存货成本. 例: 某公司只生产一种产品,预算产量等于实际产量,变动成本不随产量变 动, 第一年期初无存货 产品价格11元/件, 直接材料和人工2元/件,制造费用弹性预算40000元+3元/件 销量 产量 制造费用 第一年 10000件 10000件 70000元 第二年 10000件 11000件 73000元 * * 完全成本法下和变动成本法下的损益表 A. 完全成本法 第一年 第二年 销售收入 110000 110000 直接材料和人工 （20000） （20000） 制造费用 （70000） （66364） 利润 20000 23636 B. 变动成本法 销售收入 110000 110000 直接材料和人工 （20000） （20000） 变动制造费用 （30000） （30000） 固定制造费用 （40000） （40000） 利润 20000 20000 （存货1000件，记价为； 直接材料和人工 2000元 变动制造费用 3000元） * * 完全成本的产品成本计算不准确性和作业成本法 例：宝洁公司（PG）生产多种洗衣粉（汰渍，碧浪和熊猫）。宝洁有多个分厂，每个分厂都生产洗衣粉。每月除了几天生产汰渍以外，其他时间都用来生产
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