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企业生命体的三个位格 摘　要：企业是一个有机生命体。革命导师恩格斯给生命的定义是：生命是蛋白体的存在形式。这个定义在一定程度上揭示了生命的物质基础，即具有新陈代谢功能的蛋白体。物理学家普里戈金耗散结构学说给予生命新的启示：生命是一个耗散结构，任何生命都要与外界环境不断地交换物质和能量。圣塔菲复杂系统科学研究所给了生命一个优雅但冷冰冰的定义：性状相对稳定，能够自我复制。理解了生命的定义，再从有机生命视角去审视一家企业、一个国家、甚至一个宗教，都可以发现很多生命共性，它们都是性状相对稳定的一种存在，都有新陈代谢、功能分化、结构进化特质，都具有系统性、开放性，都有自我复制的动力。本文以R公司管理实践为例，从闭环生态、开放生态和生命个体三重位格，透视如何遵循有机生命体的规律来建设和经营企业。 关键词：企业；生命体；闭环生态；开放生态；生命个体 一、闭环生态位格 闭环生态位格关注企业内部“平台+虚拟合伙生命体”种群生态的构建。对不确定性的业务机遇，激发具有高绩效、高潜能的虚拟合伙组织创造并分享更大的价值，虚拟合伙人属于内部员工；对确定性的业务由平台或共享组织来支持与服务，将内部功能性业务转化为对外服务型业务。企业母体为劣后分享、责任下沉的虚拟合伙子生命体提供生态环境，从而构建闭环生态共生体。每一虚拟合伙生命体都有协同效应，并共享经营效率提升产生的红利。 以R公司为例，随着规模的扩大，内部逐渐生出多个的事业部和分公司，这些可视为企业机体平台上的子生命体；不同的子生命体之间相互聚合，形成企业子生命体种群。各子生命体之间具有一些共性，相同的战略导向、相同的客户特性、相似的价值链结构、相同重要性的价值活动。R公司作为母体，提取子生命体价值链的共性，构建采购平台、资源平台、研发平台、测试平台、产品平台等内部种群生态环境。平台做标准、做规则、做秩序；平台为各子生命体提供生长和创造客户价值的环境；各子生命体在遵守规范化、标准化、模块化的基础上，向内聚焦公司战略，向外基于客户需求实现各自运行的个性化，体现其在种群生态中的个体价值。 R公司搭建了基于虚拟三表（资产负债表、损益表和现金流量表）的合伙机制。虚拟三表将数十个利润中心视为独立经营的单元，激发内部具有高绩效、高潜能的员工，通过风险共担、价值共创、劣后分享的方式成立内部合伙组织。虚拟合伙组织在纵向上，依据“集中政策、分散经营”的原则；在横向上，各组织均为利润中心、独立核算、组织间经济往来遵循等价交换、内部结算原则。一方面，各虚拟组织之间存在竞争，考核指标不仅要盈利，而且要相互比较资源综合投入产出率，亏损单元被关闭或者被其他单元兼并；另一方面，各虚拟组织间业务就像生命体各系统间一样有机融合。一开始由于心智不完善、体质不健壮，价值创造可能会比较吃力，一旦成熟起来，产品、渠道、解决方案整合起来，会形成生生不息的良性循环。 二、开放生态位 格开放生态位格关注企业以用户为中心的产业生态链的塑造。生态链的理念就是把企业自身的能力复制到外部、与外部可互补、共生的资源进行链接。在当前的市场竞争条件下，单靠一个企业所拥有的资源是难以持续满足客户的需求，也难以维持理想的效益；单单拥有某一个领域的技术知识，也很难对科技的发展有正确的认知。企业自身是一个生命系统，同时它又是高一级的、它所栖息的生态系统的有机组成部分。开放生态维度将企业有机体与外部视为一个群落开放生态模式，企业与外部组织进行分享互动，最终与竞争者、供应商、客户等外部群体建立联盟关系，打造产业生态体系，提高产业协同效率，提升企业生命体整合优势。 R公司是专注于信息安全和大数据服务产业的公司。在公司内部成功实施物料管理（MM）、财务管理（FICO）、生产管理（PP）、人力资源管理（HR）、项目管理（PS）、销售管理（SD）等SAP全套软件后，又成功实施客户关系管理（CRM）与集成供应链管理（ISC）等系统。在产业链上，与供应商从原来短期的交易关系变成了共担供给侧的合作模式；与竞争对手从简单的低层次竞争关系，转变为产业增量共创模式；与渠道合作伙伴结成以用户为中心的共享需求侧整合模式。 R公司在产业智能大数据中心生态平台、网络、数据、应用、安全、标准的打造过程中，借鉴企业开放生态的逻辑，打破原有的线性价值链逻辑和过度竞争策略导向，打开企业边界，充分整合百度、360、科大讯飞等数十家圈内外公司联盟服务产业大客户，实现信息互通、业务互联，降低了产业链上企业间的合作成本，提升了链上的协同效率，扩大了产业的总规模。 三、生命个体位格 生命个体位格关注企业“新陈代谢”规则与结构体系的搭建。企业管理的本质就是建规则、建体系。企业向生命系统学机制探析生命细胞、九大系统的运行机理，构建企业的细胞系统、价值系统和生理（指挥、支撑、护航）系统运营规则与制度体系。制定营销、销售、投标、合