监理个人年终总结_1.docVIP

监理个人年关总结 监理年关 总结 秉承“上善若水”的乙方文化要旨，承载着打造千亿级企业的梦想，钦州项目部各同仁踊跃践行企业核心价值观，促进形成认知文化形式、理解文化内涵、文化引导行动、文化提高价值的场面，增强了凝聚力和向心力，为监理业务立足钦州、扎根钦州确立了扎实的基础！ 回首20xx，钦州项目部渡过了困难的一年。从两人慢慢增添至现在的六人，从只有一个钦州港小小的地域到现在的 钦南、钦北郊区的扩大，都记录着钦州项目部每位职工的艰辛与努力。 20xx年，这是面对重视要时机的一年，同时也是面对着 空前未有的挑战的一年，重点取决于我们监理人员要具备扎 实深沉的理论知识以及脚扎实地的工作作风。 20xx年，我们迎来了“工程检查年”，这是一次工程质量 “大阅兵”，这是一次通讯知识与监理知识的“大国考”。本着 企业文化的服务要旨，在不停地与各方沟通、沟通、合作下 成功的接受了此次“检阅”并得以经过！ 20xx年，也是对我更大考验的一年，角色的不停演变深 入，更大的压力也随之而来。怎样管理好一个团队，怎样高 效的完成工作目标，怎样更好办理各方关系等等问题需要这 个角色去解决完成。下边 针对这些问题我总结归纳出几点： 一、任务工作目标的浸透 明确任务目标，而且完整浸透至每一位监理员，让每个 人都具备必然的全局观。每个季度对目标的完成状况进行通 报，时刻激励着监理人员采集各方信息，完美内部有效的沟 通，团结互帮的对任务目标进行冲刺！ 二、内部管理 提到内部管理又可细分为以下几个小块： 1、要创立有效沟通的氛围。一定在每周例会也许平常 都要进 行有效的沟通，例会的召开不能够只停留在简单的工作报告，大篇幅的文件照搬读，更需要的是每周所遇到问题 的 互相沟通与沟通，并能让大家互相学习好的经验，摒弃 坏 的习惯，互相鼓励； 2、要培育监理人员谨慎的工作作风。工作一定认真对 待，生 活中的个人感情与习惯不能够带至工作中间，需要每位监 理 人员理解工作就是工作； 3、需要项目部负责人清楚的认识到人性化管理的重要 性。对 于每位监理人员的才能掌握于心，合理分工，各尽其长。同时项目部负责人一定学会换位思虑，能采纳差别，有广 阔的胸襟勇于接受建议以及不同样的声音，协调同事间的 工 作情绪，充散发挥个人的能力、魅力，培育、增强团队 协 作精神，努力创立一个温暖的氛围，让每位监理人员都 能 感觉到整个团队仿佛一个大家庭般温暖！ 三、各方关系的办理与协调 1、踊跃参加工程建设中协调工作，减少建设方工作量。 协调 建设方与施工方之间关系，在工程质量上严格要求施工 队的同时与其亦为合作关系，在工程管理上我方角色为代表 甲方的管理方，相同我方亦需施工方配合以更好的完成工 作。其次，需能办理好与建设方工程管理人员的关系，他们 是委托方，亦是管理方，在工作上做好本职工作的同时需竭 尽所能为其分担工作量，使“上善若水的乙方文化”服务要旨 获得更深的浸透！ 以上为在这一年中自己所总结出的几点重点问题，部分 问题的解决亦离不开唐工的认真指点与帮助以及企业领导 的大力支持！在实质工作中亦踊跃践行，时刻鼓励自己、力 求尽善尽美！ 20xx年将面对更大的挑战，钦州项目部各同仁必然亲密 团结、努力开辟、抓住时机、应付挑战、乘势而上，加快推 进监理工作服务乙方的深入、加快建成立足钦州、扎根钦州 的大场面，以更加奋斗有为的精神状态推动钦州项目部地域 的拓展工作，努力首创监理工作新场面！ 钦州项目部 何厚葵 20xx年x月二十一日 第二篇：监理个人年关总结 1800字 个人年关总结 在繁忙的工作中送走了盛满收获的20xx年，马上迎来 充满希望的20xx 年。在这年初扫尾之时，回忆过去，展望将来，在过去 一年的工作、学习中 撑握了一些管理方法和经验，对过去一年来的工作做一 小结： 一、工程大要及我所担当的监理工作： 蛟桥泊车场设置综合楼、运用库、洗车机库及控制室、盾构井、明挖段 地道、牵引降压混杂变电所、污水办理站、门卫室等生产生活房屋，另还设 置有地铁建设分企业大楼、地铁公安派出所。招标工程项目主要涵盖：路基、 站场土石方工程及隶属工程、道路、排水、房屋、轨道、动力照明、给排水 及消防、通风空调、工艺检修设备、电梯安装置合、煤气施工配合、绿化等 多系统工程。 泊车场总建筑面积约33468m2、围墙内占地面积约、土石方量 约70万m3、挡墙支护约10万m3、铺轨长约、道岔约 组、段内道 路长约、室外硬化地坪约1200m2，我主要担当丈量监理的工作。 二、质量方面的管理工作： 为了能够达到此质量目标做了以下工作： 1.丈量监理工作的组织和主要工作 （1）、路基开挖边线及，路基边坡开挖部位，丈量监理都对开挖张口 线放样后进行复测并严格审察内业资料，防备了开挖过程中因丈量发生体型 错误。 （2）、路基开