企业文化建设对提升国企竞争力的影响研究.docxVIP

企业文化建设对提升国企竞争力的影响研究 摘　要：国有企业员工内心深处最为强大的一股精神力量就是企业文化。企业文化的有效塑造，可以从根本上激励员工的积极性以及提升员工的创造性；企业文化的有效完善，可以促使企业凝聚力、创造力得以增强，有助于企业整体绩效的提升。良好的企业文化，能够积极影响到消费者的切身权益，提升客户群体的忠实度，实现企业价值基础理念的广泛传播，从而促进企业品牌价值的提升。构建良好的企业文化，在创造企业价值和实现企业价值的过程中，对提升国有企业综合竞争力具有十分积极的作用。 键词：企业文化；国有企业；竞争力；建设；提升措施 一、前言 随着经济全球化的不断发展，市场竞争活动愈加的激烈化，国有企业如果只是依靠仅有的资源优势，就很难取得市场竞争优势。其主要原因是，市场需要从根本上认同企业的基础使命以及企业经营价值理念。由此生产出来的产品才可以被市场上的消费群体认同和接受，在市场竞争中，这样的企业才可以实现安身立命以及可持续发展[1]。企业文化是构成企业竞争力要素中非常重要的一个核心要素。在改革全面深化的基础上，需要找到影响国有企业改革进程中的关键点。想要实现国有企业竞争力的综合提升，构建完善的企业文化就是这个关键点。因此，在实际工作中，国有企业应该紧紧抓住这个主要影响因素，大力加强优秀企业文化的建设，继承和发扬企业的优良传统，以适应新时代社会经济发展的趋势，推动国有企业的可持续发展。 二、企业文化对国企竞争力提升的促进作用 1.企业文化的作用方式 在构建企业文化过程中，通过促进企业价值的创造与实现，完成国企竞争力的有效提升。第一个方面，构建企业文化，对于企业内部来说可以实现企业管理成本的有效降低；对于企业外部来说，可以实现市场交易成本的有效降低，最后实现企业价值创造能力的综合改善。第二个方面，企业文化的构建，可以促使员工个人绩效和团队绩效的有效提高，在不增加成本的基础上，可以有效激发企业员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，有效推动员工个人能力和团队能力的完善与提升。第三个方面，企业文化的构建，可以让消费者及时感受到企业价值理念的影响效果，例如：产品信息、服务信息、产品设计理念等，促使消费者感知和认同企业文化，真正实现企业的最大价值，从而促进企业竞争力的提升。 2.企业文化的作用机制 随着市场竞争的愈加激烈，将会在第一时间调整企业竞争力的基础内涵与基础要素。对于企业竞争力来说，最为核心的三个要素如下：员工的行为方式、员工的价值观、企业家的战略取向。企业文化对企业竞争力的影响作用：首先会影响到企业家的战略取向、企业经营方式、企业发展模式，以及企业的经营绩效和企业发展绩效。其次是会影响到企业员工的行为方式、企业员工的价值观，以及企业的整体运营成效。最后是对企业与其他利益相关者关系的影响，主要基于企业经营伦理、企业经营价值实现和企业发展过程中的外部环境。 由此看出，企业文化对以下三个主体具有直接的影响，企业家主体、员工主体、利益相关者主体。企业在制定战略决策时，企业家是最为关键的主导角色。企业整体的战略决策文化塑造主要受到以下二方面的影响：一是企业家的基础思想，二个是企业家的战略理念[2]。相反，企业文化建设也会对企业家的战略决策取向和企业家的战略决策行为产生支配性作用，能够对企业发展战略模式和未来经营方式带来直接的影响。企业文化对企业整体绩效的影响，主要表现在企业员工行为力度、企业员工行为方式和企业员工绩效三个方面，而员工的价值取向和需求对员工的行为具有主要驱动作用。企业文化对员工的激励作用，主要包括引导作用、驱动作用、约束作用和激发作用。政府、顾客群、供应商等是企业利益的主要相关者，这些主体是企业生存和发展最为主要的外部环境构成要素[3]。 三、企业文化建设对国有企业竞争力的积极影响 企业文化建设，是对于现代企业制度的文明内核要求的深化吸收和有效借鉴，并且还应该体现本民族优秀传统文化的继承和发扬。针对学习型企业文化的构建，还应该从根本上强化员工对于企业文化的认同感以及归属感，最大程度地激发企业员工的创造力，最后得到社会方面以及市场方面的积极反应，实现企业竞争力的进一步强化。 国有企业是我国国民经济中的重要支柱，肩负着重要的社会责任和社会义务，在建设企业文化过程中，更加需要继承民族的传统文化，深度挖掘中华传统优秀文化中的智慧之源。在我国传统的儒家思想中，对“人本”和“民本”等基础思 想有着深刻的阐述及分析，这是我国国有企业发展过程中需要从根本上坚持的一个基础管理思想意识[4]。从本质上讲，现代人本管理理念与“人本”和“民本”等基础思想是一脉相承的。儒家文化价值观的核心是谋求社会稳定以及在家族主义基础上形成的整体意识与团体意识，倡导人与自然、与社会、与人和谐相处，和谐发展。在当今国有企业文化建设的过程中，我国传统儒家思想所倡