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企业财务内部控制制度的构建与优化 摘　要：在我国经济体制深化改革、企业优化转型的背景下，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要构建科学的内部财务制度，这不仅有利于企业做好财务管理工作，还有利于提升企业的综合实力，从而推动企业的持续健康发展。本文以企业财务内部控制制度为研讨课题，着重阐述了企业财务内部控制制度构建的相关内容，提出一些构建企业财务内控制度的措施建议。 关键词：企业财务；内部控制；制度构建；措施建议 在企业现代化管理进程中，对企业发展具有重要推动作用的关键工作就是构建良好的财务内部控制制度。企业财务内部控制制度是伴随着企业发展应运而生的现代化管理制度，是企业整体管理制度的一部分，更是企业管理制度的关键所在，它是企业为了确保经营、筹资、投资以及利润分配的合法性、安全性、效益性，确保会计信息的客观性、完整性，确保资产的保值增值而制定和实施的一系列制度、规定和程序。重视企业财务内部控制的主要内容、相关原则，从而构建出完善的现代企业财务内部控制制度，不仅有助于现代企业财务内部控制工作的顺利开展，也有助于增强现代企业的竞争力和实现企业长远发展。 一、企业财务内部控制概念 财务内部控制是以控制论为基础发展起来的管理方法，它是指一个组织为了提高经济效率和充分地获取并使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。 二、构建企业财务内部控制制度的三大原则 1.坚持普遍性与特殊性相结合的原则，注重制度的可操作性 企业都共处于相同的经济发展环境，遵循统一的政策法规和行业规范，拥有许多相似的方面，这是企业的普遍性。不同企业之间有它自己的特点，呈现出明显的差异，它们有着不同的生产经营活动范围、占据不同的市场地位、处在不同的地理位置、属于不同的行业领域，以及各自不同的发展历史等等，这是企业的特殊性。在构建企业财务内部控制制度时，首先要找出它们共有的特征，即普遍性，然后与企业的发展特点相结合。因此，一方面，要坚持构建财务内部管理制度的普遍性原则，根据企业所属行业的发展现状、经济环境的发展实际来构建符合实际发展需求的财务内部控制制度，同时要严格遵守国家相关的法律法规，这是构建出严谨、科学的财务内部控制制度的有力保障；另一方面，要把握企业内部发展特点，重视其特殊性，企业在构建的财务内部控制制度时，要充分考虑企业自身发展的实际情况，在对企业的发展规模、生产经营活动、未来发展目标、内部管理结构状况等内容有了充分了解后，才能保证所构建出的企业财务内部控制制度具有针对性和可操作性，成为企业发展的“助推器”。 2.追求企业利益的最大化原则，确立科学的企业发展目标 获得经济效益，追求最大利润是现代企业生存发展的目标，也是前提条件，只有足够的经济利益才能更好地维系企业的发展。因此，在企业财务内部控制制度的构建过程中，要确立合理的企业发展目标，在确保目标科学的前提下，再追求最大化的企业效益。一是要强化对企业的经营成本管控工作，提高企业的财务管理水平，最大限度地降低企业的生产经营成本，增强企业核心竞争力。二是要努力争取企业经营利益的最大化，通过构建良好的财务内部控制制度，完善资金管理体系，使有限的资金得到最大限度的利用，发挥资金管理和经营管理的作用，追求最大的利润，推动企业不断向前发展 3.坚持系统化原则，把握好制度发展的整体性 财务内部控制制度体系涉及面广而且较为复杂，只有系统化、规范化的财务制度才能够最大程度的发挥财务管控的作用。如果财务管理体系混乱，如同一盘散沙，极不利于企业的管理，会导致财务管理效率降低，使得财务管理制度形同虚设。因此，企业在构建财务内部控制制度的进程中，要将较为复杂的财务管理体系变得系统化。一方面，可以构建一个系统化的财务内部控制制度框架，将财务管理的相关内容全都划分到财务内部控制制度管理范围，要让企业财务内部控制制度构造形成一个有机整体。另一方面，要合理划分财务管理控制范围，对企业财务内部控制的所有制度条目的进行划分，既要保证所有的制度项目都清晰、规范，还要确保企业的财务内部控制制度在企业经营管理过程中得到实际应用。 三、优化企业财务内部控制制度的措施 1.优化企业财务管控内部组织结构，促进科学管理 构建良好的财务内部控制制度，需要合理的组织结构来助推。优化企业内部组织结构，具体要把握如下两点要求：一是企业要设立独立的财务内部审计部门，该部门要与其他部门保持既相互联系，又彼此独立的状态，具有独立审计权利，主要对企业各项生产经营活动进行考查、评价、监督等，由此可以更好地为企业管理层提供科学、有效的财务数据，帮助其科学决策。二是企业要完善企业内部有关财务控制工作的部门，从企业发展实际出发，对企业参与相关财务内部控制工作的部门进行合理设置，明确各部门的工作任务