湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷.docVIP

湖南省省属国有企业经营管理人材队伍建设检查问卷 湖南省省属国有企业经营管理人材队伍建设检查问卷 湖南省省属国有企业经营管理人材队伍建设检查问卷 附件： 湖南省省属国有企业经营管理人材队伍建设检查问卷 填写说明： 1、该问卷主要目的是为省委组织部编制《湖南省中长久人材 发展规划纲领（2009—2020）》收集素材。 2、该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研 究使用，不作它用。请依据本企业的实质状况，及您对相关工作的 思虑，照实填写问卷。 3、本问卷中所指人材，特指“企业经营管理人材”，包含企业 董事会、监事会成员，企业经理层，中层管理人员以及企业中详尽 从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产 管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的经营管理 专业人材。 衷心感谢您的参加和支持！ 一、您的基本状况：（请在相应的□上打“√”） 1.性别:□男□女 年龄: □30岁以下 □40－49岁  □30－39岁 □50岁以上 学历:□高中(中专)以下□高中(中专) □大学大专□研究生及以上 您所在单位层级： □企业/企业本部□部下单位 您所在的企业的年销售收入: □3000万～1亿□1亿～5亿□5～10亿 □10～50亿  □50～100亿  □100亿 6.您的职位种类： □董事 □中层经营管理者  □监事  □高级经营管理者□经营管理专业人材 您在现企业的工作年限： □1年以下 □5～10年  □1～5年 □10年以上 二、问卷检查（请在相应表格栏内打“√”） 第一部分：人材规划 不 不 比 很 太 一 较 1．展望将来12年以下企业经营管理人材需求的迫切程度 迫 迫 迫 般 迫 切 切 切 切 出资人代表 各级经理人 企业经营管理专业人材 非 比 一 比 非 2．你单位经营管理人材的能力特点与企业发展战略要求之 常 较 较 常 般 间的般配程度 低 低 高 高 不 不 比 很 3．你单位经营管理人材在以下能力素质方面需要增强的迫 太 一 较 迫 迫 切程度 迫 般 迫 切 切 切 切 适应市场经济的科学决策能力 适应知识经济发展的改革管理能力 适应经济全世界化趋向的战略思想 广阔的国际视线和国际化经营管理理念 甘冒风险、决心进步的企业家精神 应付竞争环境变化的开辟创新能力，如管理创新、制度创 新和企业文化创新等 国际专业水平的业务素质与能力（如市场营销、资本运营、 财务审计、法律事务等业务工作方面的素质与能力） 应付团队多元化的领导能力 应付国际竞争的跨文化沟通能力 完 不 比 非 全 太 一 较 常 不 4．你单位对人材规划的重视程度 重 般 重 重 重 视 视 视 视 非 比 一 比 非 常 较 较 常 5．你单位对人材规划的执行意识 般 弱 弱 强 强 已 已 想 想 实 实 实 实 施 施 施 未 施 ， ， ， 6．从以下方面对你单位人材规划工作进行综合评论 实 ， 但 但 且 施 且 暂 效 效 可 不 果 果 行 可 差 好 行 推行人材强企战略，拟定战略性人材发展规划 建立明确的岗位任职资格系统 如期的人材资源清点 如期的人材需求展望解析 建立人材供给信息库 将人材规划工作列入人力资源部门要点核查项目 将企业人材规划落实到详尽的人力资源管理举措上 对年度人材规划推行状况进行反思与总结 第二部分：人材选拔配置 完 基 基 非 全 本 一 本 常 7．你对以下人材选拔配置方式的认同程度 不 不 般 认 认 认 认 可 可 可 可 内部公开竞争上岗 外面招聘，包含市场化引进和猎头介绍等 组织配置，包含任命、直接聘任和选任 已 已 想 想 实 实 实 实 施 施 施 未 施 ， ， ， 8．从以下方面对你单位人材选拔配置工作进行综合评论 实 ， 但 但 且 施 且 暂 效 效 可 不 果 果 行 可 差 好 行 建立岗位胜任力模型，即岗位能力素质要求标准 引入竞争体系，充分利用市场化选聘方式 建立公正、公开的选拔程序 创建广泛参加、公正友善的竞争氛围 建立企业内部各岗位的备选人材库 参照民主介绍结果 引入人材测评技术，提高结果的科学性 丰富人材招聘渠道，如人材市场信息、内部后备人材库等 建立“能上能下、能进能出”的制度，促进人材良性流动 第三部分：绩效管理 很 不 不 比 很 不 较 9．你单位对以下个人绩效核查内容的重视程度 重 清 重 重 重 视 楚 视 视 视 经济效益指标和工作任务的完成 个人质量道德 工作过程中表现出来的能力 工作行为可否切合规章制度和企业文化 个人能力和绩效的提高 部下能力和绩效的提高 所管理团队的凝聚力 产品或工作流程上的改进、创新 10．从以下方面对你单位绩效管理工作进行综合评论  已 已 想 想 实 实 实 实 施， 施， 施， 未 施，