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软件开发项目进度控制常见问题 要有效地控制进度，必须分析影响进度的因素，提前或及时采取必要的措施，最大限度地减少计划进度与实际进度的偏差，实现项目的主动控制。影响软件开发项目进度的因素有很多，如人的因素、技术因素、财务因素、环境因素等等。在软件开发项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制的常见问题主要体现在对一些因素的考虑上。常见问题如下: 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。 2、范围、质量因素对进度的影响 软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东