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全面学习项目估算、计划、计划跟踪知识 摘要： {0} 大纲： 1.从建筑工程说起 2.估算要估啥？ 3.估算如何做出来？ 4.计划有什么内容？ 5.计划是如何做出来的？ 6.如何跟踪计划？ {1} 正文： 从建筑工程说起 {2} {3} 1.从需求到竣工，经历需求、设计、估价、建设等环节，每个环节由不同专业的公司或人员完成。 {4} {5} {6} {7} 软件项目管理可能是最复杂的一种项目管理，因为软件项目具备这样的特点： 1.需求、设计不明确。 {8} {9} {10} 软件项目管理难归难，但我们还是要去面对的，我们应该如何应对软件项目的估算与计划呢？ 估算要估啥？ {11} 对于估算要区分以下几种情况： 1.甲方对项目的估算 甲方想做某个系统，会根据自己对系统的估计以及自己的预算估计出一个价钱。甲方往往不能准确对项目进行估算，项目的价钱往往是来自预算，而所有甲方都是想在有限的预算内办更多的事情。很多项目需要招标，其实重要目的就是希望找出性价比最高的软件公司。 2.乙方在投标阶段对项目的估算 作为软件公司，要判断该项目需要多少的成本，然后稍微“放大”成本作为投标价，这样公司才能有利可图。 然则现实情况很残酷： {12} 2）很多招标其实甲方都“隐含”一个预算价，如果软件公司的报价超出这个价钱，你就别想中标了。而这个预算价往往会小于软件公司对项目的