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IT项目管理的五个主要过程组,九大知识领域 任何项目都会受到范围、时间和成本的限制。项目管理就是通过科学的方法和工具，在范围、时间和成本之间找到一个恰当的平衡，使项目中的所有利益相关者都尽可能满意。 　　管理水平的高低，不只影响到一个项目的成败，甚至决定了一个企业、一个民族、一人国家的兴衰。朱总理说过：管理科学，兴国之道。尽管好的管理无法直接创造自然资源、物质财富，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，从而尽可能的减少资源的浪费与内部消耗。 项目管理作为现代管理的重要分支之一，已经发展成为一门独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现在美国(如美国研制原子弹的曼哈顿计划)。主要研究在一定的资金下，如何科学合理地分配物力、人力、时间等各种资源，以达到既定的项目目标。项目管理因其在科学研究和生产实践中的强大功能，已在世界各行业得到广泛推广和应用。 　　随着中国对外开放与加入WTO，国外公司的进入与国内公司的走出国门，国内的项目管理人员更加迫切需要了解与掌握国际最新的项目管理知识与技能。美国项目管理协会(PMI)编写了《项目管理知识体系》，全面而典型的讲述了项目管理的知识领域，引入了项目管理资格认证。2001年2月21日《人民日报》第6版报道：“随着我国加入WTO，项目管理专业人才需求将日益扩大，但项目管理尚未被列入我国的学科目录中。”从此正式