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工程项目成本管理的基础归纳 　　一、项目成本管理与控制的意义： 　　1、降低成本是企业发展的需要； 　　2、降低成本是以最少的投入获取最大的产出； 　　3、降低成本是企业在市场竞争的需要； 4.降成本是提高企业全体员工物质待遇的需要。 　　二、影响项目管理中成本的三因素： 1.建筑技术。技术是三大要素的核心。建筑活动的关键是技术活动。因此，确定科学合理的施工方案和工艺是技术体系的重要内容。 2.经理。建设项目是人操作的，所以必然会产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。项目经理作为施工项目的第一责任人，必须具备较高的政治素质、全面的施工技术知识和较高的组织领导能力，而其中的关键是能否充分调动广大职工的积极性，这也是项目目标能否顺利实现的关键。 　　3、资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制