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公司分管副总绩效考核表单位：被考核人：年 月日 序号 主项内容 分项内容 分值 评分 备注 1 对本行业政 策、法规和公 司各项管理制 度的熟悉执行 情况15分 .是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 .是否能认真理解执行本公司的各项制度 .是否能建立完善细化分管部门的管理制度 .是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3分 5分 5分 2分 2 工作的组织协 调能力 15分 .是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员 .是否能采用有效管理措施管好人员 .是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 .是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 生产经营正常运转 4分 3分 3分 5分 3 生产经营业务 的指导掌控能 力 30分 .是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排 .是否能做好项目成本审核和有效控制工作 .是否能做好项目工期进度进行科学调度安 排 .是否能按规范要求，对施工项目质量、安 全、文明生产进行有效的督导工作 .是否能及时有效地处理好生产经营中出现 的突发问题 .能否协调好职能科室和项目部的工作关 系，保持好工作衔接畅通 5分 5分 5分 5分 5分 5分 4 各项主要工作 目标落实情况 30分 .公司制定的年度产值完成情况 .公司制定的年度成本，控制目标完成情况 .公司制定的年度利润目标完成情况 .公司下属各项目部承包责任落实情况 .对分公司工作的指导协调情