公司战略管理老师已考试现代.pptxVIP

战略管理：决策选择与执行实施;第一讲企业战略及战略体系;价值长板经济 工匠精神经济 信用人格经济 创意科技经济 ;;一企业战略含义;3所谓企业战略，就是企业为了建立持久的竞争优势而作出的有关自身宏观全局和长远发展的总体性规划或谋划。 主要内容包括——企业使命、战略目标、战略步骤（阶段）、战略运作方式（经营方式）、战略措施等。 它是企业奋斗方向和经营范围的科学规定，也是企业制定各种计划的基础。;4战略：一种典型的说法企业战略是指企业根据环境的变化???本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜 。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。 ; 二企业战略体系;3职能层战略 产品战略产品组合、产品质量、产品开发 市场战略市场分析：市场细分\目标市场\产品定位；营销组合：产品策略\价格策略\渠道策略\促销策略 研发战略基础研发、应用研发、产业化研发 资源战略规划、筹集、使用、管理战略。 投资战略项目、规模、投入产出 国际化经营战略商品出口、海外投资、利用外资 ;第二讲 战略管理及其理论发展;一、何谓企业战略管理; 1战略管理内涵;②．战略选择阶段： 根据环境分析结果拟订可供选择的几个战略方案； 根据战略选择标准进行战略方案评价； 确定本企业战略方案。 ③．战略实施阶段： 制定战略实施计划； 进行与战略一致的组织结构设计并进行相应调整； 关键人员（经营管理人员）调整； 合理配置企业的战略资源； 处理战略实施过程中的各种矛盾； 监督运行，进行调控。 战略管理的任务是在对企业外部经营环境、内部经营条件进行分析评估的基础上确定企业战略目标，在三者之间的动态平衡中实现企业的战略目标。;2战略管理的特征 竞争性 差异性 全局性 前瞻性 执行性;3略管理的性质;Page ? 16;Page ? 17;4企业进行战略管理的基本条件;5战略管理在企业管理体系中的位置;;;管理哲学体系;3）现代企业管理体系的三个层面 企业职能管理作为应对企业日常运作事务的静态管理,解决企业的现实生存问题；作用主要体现在实现企业价值最大化方面; 企业战略管理作为应对企业总体运行和长远规划的动态管理,解决企业的长远发展问题；作用主要体现在实现发展持续化方面; 企业文化管理作为上述硬管理的软性氛围则是辅助二者的软性管理(以企业的理念文化为核心对企业的经营与管理进行全方位渗透，进而形成企业的管理文化、营销文化等软性氛围的运作状态) 。 三层是市场经济条件下解决企业基本矛盾并实现有效运营而必不可少的活动方式。 ;4)决策的含义： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。 二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。 三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。;1;问题发现的方法;7)群体决策与个体决策;决策：集权与分权;8)理性决策与感性决策;9)决策方法 1确定型决策，是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 2风险型决策方法：风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和 客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。决策者对此要承担一定的风险。决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。如图所示： ;;;10)突破常见的决策陷阱之对事;; 11)突破常见的决策陷阱之对人;; 二、战略管理理论发展;1.经典战略管理理论阶段 （20世纪60-70年代）;哈佛的安德鲁斯提出建立在对外部环境和企业内部条件系统分析基础上的SWOT模型;2、迈克尔.波特的战略管理理论阶段;竞争者;3．90年代以后的战略管理理论;竞合战略理论;钱.金和莫博涅的《蓝海战略》: ; 第三讲战略分析; 战略分析是企业管理运作的重头戏，通过它可以将企业运作面临的纷繁复杂的各类要素迅速理顺，为决策者提供一副清晰的图画。 战略分析首先需要理清思路,掌握方法。; 一、企业外部经营环境分析;（一）、外部宏观环境因素分析（PEST）;2. 经济环境因素;请在此输入您的标题;（二）、微观环境因素分析;（2） 市场需求变化趋势; 恩格尔系数的具体应用;2．行业分析;(2) 产品生命周期及其判断;（3）行业进入与退出的障碍;3．竞争者分析