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企业并购重组的风险与防范建议 摘　要：随着市场竞争的不断发展，企业并购重组越来越常见。不同企业通过资产重组得以在激烈的市场竞争中占有更大的优势。但是，在并购重组中，如何去做好风险控制，有效防范风险，减少对企业的冲击，需要企业做出详细考虑。本文在简要概述并购重组后，详细分析了我国当前企业并购重组存在的几大风险，并基于此，提出了控制并购重组财务风险的防范策略。 关键词：企业并购重组；风险；防范；建议 一、前言 随着市场经济体制改革的深入推进，并购重组的现象越来越常见。所谓并购重组，就是通过盘活企业资产与资源，扩大企业规模，优化产业结构，其最终目的是企业扩张，做强优势，挽救劣势，赢得未来。近些年来，各个行业的并购重组，大都为企业快速扩张发展创造了良好的条件。但是，有一部分并购重组过于仓促，急于求成，不够系统性，导致企业良好发展态势丧失，造成重大的财务困境，资金链断裂。这是本文选题的现实背景。 首先，通过并购重组，将不同行业的企业合并起来，通过税务谋划和合法方式，可以起到减少税收的作用。其次，对于经营条件良好的企业，在进行并购重组后，可以以被并购企业做抵押，筹集信贷资金，还可以获得上涨的股票市值，企业资金流盘活。此外，通过并购重组，加快企业治理进程改革，加快破解大公司病，增强企业竞争优势。 二、企业并购重组的机会分析 1.企业自身发展已有一定规模 经过改革开放40年来的发展，加上各种政策支持，我国国内有很大一批现代化企业具备了较强的经济实力、技术优势、管理水平、适应能力，在激烈的国际竞争中仍旧保持着比较好的优势。这些现代化企业在一带一路发展战略的支持下，积极迈向国际市场，积累了较为丰富的市场经验。 2.在提升企业的国际优势方面大有帮助 经济全球化意味着生产全球化、市场全球化，必须要用全球视野来谋划发展，要勇于到汪洋大海中去游泳。通过企业并购重组，拉动进出口，能加快提升市场规模，实现企业大发展。此外，通过并购重组，企业可以摸清国外市场，借鉴先进的管理经验，学习较为先进的高新技术，加快技术引进、转化、吸收、再创新，不断提升我国企业的国际竞争优势。 3.金融危机带来的机遇 2008年金融危机以来，虽然经济持续不景气，但受国际汇率影响，现阶段市场估值有下降趋势，有大批企业在金融危机的背景下经营不善，市盈率下降幅度较大。因此，此时进行并购重组的话市场价格较低，也只有此时，通过并购重组，企业才能走出困境。 三、企业并购重组面临的风险与挑战 总的来看，企业并购重组的风险主要分为三个阶段，并购初期、并购过程中、并购后。下面将按照这个思路逐条分析企业并购重组面临的风险和挑战。 1.并购初期面临的风险 战略决策风险。企业并购重组，作为企业经营管理中的很重要的投资决策，会占用企业大量的财力、物力、人力。因此，作出并购决策要慎之又慎，不能过于仓促盲目。在并购重组的准备过程中，要根据企业业务发展的需要，详细分析并购重组是否有利于公司更好地发展盈利，要对市场风险作出理性判断，对被并购企业的选择也有精准。 政策风险。随着国家越来越重视防范经济金融领域的风险，对企业兼并重组领域的监管也越来越严格，制定了一大批政策性法律法规及一些业务性地指导意见。但是有的企业对相关文件存在误读，或者说故意钻政策法律的空子，类似借壳上市兼并重组的案例不少，最后很多都因为政策原因流产，导致前期投入的大量资金、资源浪费。 2.并购过程中的风险 文化风险。不论是跨国重组，还是国内企业之间的并购重组，各个企业所处的文化背景以及企业自身的文化氛围。企业之间的并购重组，要实现长期磨合，就必须形成协调一致的企业文化与价值观。但是这种文化因素往往被很多企业所忽略。不同类型、不同行业的企业之间在进行并购重组的谈判、整合过程中，难免会出现观念、方法上的差异与冲突。这时，如果不能很好的解决这些冲突，就会给企业未来的发展造成一定障碍。并购重组不仅仅是资产上、产业上的一种整合，更重要的是文化的融合。对于跨国企业之间的并购重组，要考虑到不同文化背景下的差异。如果并购企业在掌控被并购企业上做到十拿九稳，制定出有效的文化融合方法，那么将来在发展过程中也难以做到协调一致。 审计风险。对于出现在并购重组中的审计风险，从外部来看有很多都是信息不对称导致的。固然很多并购方在并购前获取了很多被并购方的信息，但是不可避免会出现遗漏，亦或是难以对信息的真实性作出有效评估，对有些被并购企业所涉及的印象财务纠纷往往难以获知，无法深入了解信息，最终会导致较大的财务审计风险，企业并购后面临发展困难局面。 财务风险。并购财务风险通常来源于评估价值、融资风险、支付风险。如果采取一次性付款，那么会占用大量的现金流，造成资金链紧张，增加了企业发展经营风险、偿债能力风险。对于一些国企与外资在并购过程中可能发生的财务风险，要高度警惕。受到部分国企金融