工程创国优保证措施、计划.docVIP

第 第 PAGE 166 页 共 NUMPAGES 6 页 第 第 PAGE 171 页 共 NUMPAGES 6 页 工程创国优保证措施 工程概况 **起点与开发区北大街跨**高速公路桥相接；道路全长11500m，本工程为K5+700--K10+500 段桥梁工程，该段主要为高架桥部分，主线跨越的主要地面道路为**路。 在跨越**采用35m 后张预应力空心板梁，跨越**路采用主跨为36m 现浇预应力混凝土连续箱梁，跨越**路采用30m 后张预应力小箱梁，另外在**公路处设置上下行坡道（Z 线和Y 线）。主线桥长为4131.66m，上下坡道桥梁总长为504.66m。 本工程工期仅为288 天（2003 年7 月18 日至2004 年4 月29 日），要完成720 颗桩，393 根柱，345 榀盖梁，现浇箱梁37 跨，预制空心板梁70 片，预制小箱梁1156 片，道路面积81155.90 平方米，圆管涵149 米。 创优规划 本工程是我公司所承揽的较大工程，任务重、工期紧、需要各工种之间紧密配合，协调作业，对此，我们专门成立由集团公司副总经理亲自挂帅的项目经理部，配备公司最优秀的部门管理人员充实到项目各部门中去，全部岗位，职责覆盖项目施工全过程。创优实施原则是：以人为本，依靠科技，强化管理，精心施工，履行承诺，做到科学组织，周密计划，严格管理，奖惩分明。 根据创优工程六条标准及设计文件，施工规范要求，结合施工生产实际情况制定本工程创优规划。 质量方针 1、 质量宗旨：**************。 2、质量目标：创国优，誓夺鲁班奖 创优保证 （一）质量保证： 认真贯彻执行集团公司颁发IS09002 质量体系标准，牢固树立质量第一，用户至上观念，控制实际施工过程的每道工序，作到不合格的上道工序禁止进入下道工序，以设计文件为依据，以施工规范为准绳，消除严重影响梁体结构和梁体外观的质量通病，确保工程质量达到国家金奖鲁班奖标准。 （二）安全生产保证： 针对工程的各道工序和可能造成施工安全危害，从技术上制定措施，制定安全生产责任制，并落实到实处，设专职安全检查员负责监督实施，坚决消灭重大伤亡事故，控制职工人身轻伤事故，月均负伤频率0.05％以下。 （三）工期保证： 本工程预制梁工程，于2003 年8 月18 日生产第一片梁，按每日生产11片，到2003 年11 月底，1226 片梁全部预制完成。对此我们编制详细的施工组织设计，制定网络计划，合理编排施工顺序，实行交叉作业，流水施工，配备最合适人员，利用工人岗位熟练成度，提高工作效率；编制材料购置计划，保证材料供应，利用现有的机械设备，改善劳动条件，减轻劳动强度，从而保证了施工作业连续性和高效性。 （四）成本降低标准： 编制施工预算，做好工料分析，做到实际用工不能超过预算劳动定额标准，做好材料计划，实行材料动态管理，控制材料消耗，做好预测分析及成本核算，本工程力争降低成本1％。 （五）文明施工： 严格执行《建设工程现场文明施工管理暂行规定》中相关项目的要求。做到科学管理，文明施工，现场物品堆放有序，标识清楚，工完料净，设备维护良好，安全警示牌醒目，现场宣传标语口号鲜明，彩旗飘扬。 （六）内业资料保证： 按照本工程项目总指挥部对技术档案工作的要求，对施工过程所发生的内业资料，各项隐蔽工程检查记录，施工记录，以及质量评定(验标)等及时填写，相关实验、检测报告要及时收集整理，妥善保管，并准确反映预制梁生产的真实情况。 创优措施 （一）加强领导组织，强化全员质量意识，健全质量网络，保证创优。 对此我们组建技术能力强，管理水平高的项目经理部。下设：项目部、安质部、物管部、设备部、计财部、综合部、劳人部、实验分室七部一室，实行项目经理负责制，统一指挥各部室人员分工协作，强化施工管理。在施工技术指导上，成立QC 小组，吸收有经验的技术工人参与疑难弊病等问题的功关。保证工程质量达到创优标准。 贯彻执行集团公司制定的IS09002 质量体系程序文件相关要求，对职工进行全面质量管理知识的教育，提高安全质量意识，建全质量管理保证体系，形成施工工艺过程明确，管理到位的全方位的管理网络。 （二）从技术上保证创优 实行规范施工，标准化作业，掌握国家现行施工规范和验收标准，对施工中的新工艺，新技术，要认真学习掌握，加强施工全过程控制，保证创优。 1、制定项目经理部，包括项目经理在内各职能人员岗位责任制，做到各职能人员职责明确。 2、各专业工种必须按工作作业标准和操作规程作业，特殊工种做到持证上岗。 3、严格技术管理，发挥技术优势，严把技术关，为创国优，在技术管理上作到： ①做好技术准备工作： a) 做到设计文件审核严格，周密，与设计院及时沟通，形成图纸会审记录。 b) 搞好施工调查，针对实际