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PAGE PAGE 10 / 22 建筑施工项目管理讲义 为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知(建质【2014】130 号)精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。 第一章 概述 第一节 施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 第二节 施工项目管理的三个层次 1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。 2、项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。 3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分