TTT培训课程大纲.docxVIP

培训师培训 【课程对象】公司培训师、内训师 【课程目标】1、指引学员达成其在授课老师路线上的自我定位：表演、主持、演讲、教练、专家 2、教授每种不一样型格的学员掌握相应的授课及控场技巧 3、达成培训师应有的基本训练：课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等 4、现场指导学员设计其相应领域的课程纲领 【课程纲领】 第一部分培训开场互动 一、开场 1、互相认识 ．授课老师以早先设计的风格达成自我介绍 ．分析自我介绍中所使用的语言技巧 2、课程介绍 3、游戏破冰 4、气氛推进 二、互动 1、课前调研 ．以问卷指引形式，使学员睁开自评 ．依据学员自评结果，对学员进行能力分类 C．做分类描绘，并指定合适其专长的授课风格，比方分别为：表演型、主持型、演讲型、 教练型、专家型等 2、培训分组 ．将拥有相同专长的学员划为一组，并指定组长 E．做“自画像”游戏，使大家互相认识，加深认识 F．指引学员设置小组口号，并指定其成员详细职责 3、订立奖项 G．申明激励措施：冠军组将获取4G、8类学习光碟 4、安排任务 H．经过问卷调研形式，对学员整体状况进行摸底 ．联合相应需求，调整课程内容，确立授课要点 J．依据学员专长，以小组形式，对学员进行互动任务分派，分别如： “表演型学员组”需自导小品或话剧一个，可模拟或截取电电影段； “主持型学员组”需安排一次指引式主题争论，或同种类节目； “演讲型学员组”需