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1 员工关键事件评分细则 一、日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分； 10-20 分钟，每次扣 2 分； 20-30 分钟，每次扣 3 分； 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力资源部 负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 二、培训、会议、集会考勤扣罚分 培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退，每次扣 1 分， 无故 缺席每次扣 3 分； 组织培训、召开会议、机 会的部门负责评 分统计、报 人力资 源部。 三、行政纪律奖罚分 受通报表扬者，每次加 5 分； 受通报批评者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力资源部 负责对行政处分的评分统计并备案。 四、经济奖励、处罚分 对 员 工 涉 及 公 司 各 类 经 济 处 罚 的 评 分 ，均 以 处 罚 金 额 大 小 ，进 行 分段扣分。 奖励金额在 50 元以内(含 50 元)者，每次加 1 分； 50~200 元(含 200 元)者，每次加 3 分； 200~500 元(含 500 元)者，每次加 5 分； 500~1000 元(含 1000 元)者，每次加 7 分； 1000~2000 元 (含 2000 元)者，每次加 9 分； 2000 元(含 2000 元)以上者，每 千元增加 2 分； 处罚扣分标准与奖励加分相同； 人力资源部负责对各 种经济处罚的评分统计并备案。 五、技术创新奖励分 分；分；分； 分； 分； 分； 奖分。 获特等奖者， 每次加奖 15 分 ； 获一等奖者， 每次加奖 12 分 ； 获二等奖者， 每次加奖 10 分 ； 获三等奖者， 每次加奖 8 分； 获鼓励奖者， 每次加奖 7 分； 获参与奖者， 每次加奖 5 分； 获 特 别 贡 献奖 者， 每 次 加 奖 5~15 分 。 新 技 术 研 发负 责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。 六、文体活动奖罚分 公司鼓励员工参加集团、 公司组织各种文体比赛活动， 如文艺汇演、运 动会、 书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。 团体项目 ：获特 等 奖 者 ， 每人 每次 加 7 分 ； 者， 者， 每人每次加 者， 每人每次加 获二等奖(第二名) 获三等奖(第三名) 者， 每人每次加 个人项目：获特等奖者，每次加 9 分； 获一等奖 (第 一 者， 每次加奖 7 分 获二等奖 (第 ) 者， 每次加奖 5 分； 获三等奖 (第 三 获三等奖 (第 三 者， 每次加奖 3 分 名) ； 对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣 1 分；无故缺席者， 每次 扣 3 分； 总经办及行政部门负责由集团、公 司组织的各种文体比赛活动评 分统 计，并报人力资源部门备案。 七、宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司 品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。 在公 司网站 、刊 物上 发表 作品 加奖 分： 新闻 简讯 每 篇加 0.5 分， 文章及其他个人作品每幅加 1 分 ； 在集团网站、刊物上发表作品加奖 分：新闻简讯每篇加 1 分，文 章及其他个人作品每幅加 2 分； 在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文 章及其 他个人作品每幅加 5 分； 在权 威网 站、国 家 级刊物上 发表作品 加奖分 ：新闻 简讯 每篇 加 5 分，文章及其他个人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒体、报 刊杂志有过发表，不 可重复加 奖分， 取最高级别加奖。 总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并 报人力资源 部门备 案。 八 、 5S 评 比 扣 罚 分 依据《 5S 管理制度》中 评 分规则，实 行扣分制。凡 在评比中被扣 分，即在被考评人的综合考评分中实行 1：1 对等扣分。 九千办负 责 5S 活动的评分统计，并报人力资源部备案。 九、“师带 徒”加奖分 公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之 二手， 晋升为机长，该机长可获加奖分 10 分，同时奖励给该机长一 个月的工资 (前三个月平均工资为准)。 生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。 十、工作表现 奖、扣分 提出合理化建议被采纳的( 未参加技术创新评比)，每 条奖 3-10 分； 因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖 1 分； 发现 并及时 纠正 、弥 补同 事工 作失 误的 ，奖 1-5 分 ； 未完成当月工作计划 且无客观理由的，每次扣 2 分； 无正