城投集团SAP解决方案.pptxVIP

力度咨询对PPPBOT行业的理解（1/2）;力度咨询对PPPBOT行业的理解 – 项目管理关键阶段及管控要点（2/2）;基于对行业的理解以及对雄英城投业务调研分析，力度咨询认为雄英城投项目全生命周期管控要点与常见问题如下;同时，根据雄英城投战略和信息规划，力度咨询结合雄英城投的实际情况和特点，建议雄英城投运营管理系统项目建设步骤如下;建议一期项目总体业务管控流图如下;平台解决方案：以合同为纵向主线的全生命周期管理，形成三级管控的一体化业务平台（1/3）;平台解决方案：以项目为横向的全生命周期管理（2/3） ;平台解决方案：贯穿合同与项目的财务管理，真正实现一体化管控（3/3）;标准化：构建一体化项目结构，做实项目全生命周期管理的基础，使用统一的项目结构（1/4）;标准化：构建一体化项目结构，做实项目全生命周期管理的基础，构建并使用统一项目模板体系（2/4）;标准化：梳理雄英城投项目管理表单，基于数据库设计理念，完成同一信息单一入口设计，实现项目信息前后贯通，减少数据录入工作量（3/4）;标准化：实现工作流自定义，审批任务主动推送，审批通过后前述节点自动设置状态，此外通过移动应用端更可实现计划查询、进度录入以及项目日志的填写（4/4）;组建项目筹备组：针对每一个项目开工，在系统中创建项目组织架构，实现集团公司对项目公司的管控以及项目公司内部各部门分权限节点管理、工作协同;项目交底与合同谈判：实现合同分类管理，实现合同关键条款拆分管理;项目总体筹划及一二级节点计划制定：科学的项目结构为多部门业务协作开展提供了统一平台，实现项目公司、建管、成本合约、资管、运管、监理等部门统一协同工作，提高项目管控水平;项目竣工结算、项目运营：实现项目竣工结算、项目运营文件中关健条款要素结构化存档、节点会议通知、会议纪要及相关经营成果文件上传，过程文件统一保存并与WBS绑定，便于追溯查阅;;目标成本管理：实现工程测算多版本管理，实现目标成本、动态成本、项目进度协同管理，实现项目动态成本的实时监控，从而控制并帮助项目目标成本的达成;目标成本管理：采用成本科目的方式细化分解目标成本，并应对到后续的合约规划，实现招采计划与目标成本对接，并为后续与财务集成打基础;合约规划管理：合约规划明细与目标成本科目进行关联管控，有效控制并指导招采计划，控制合约成本;雄英城投运营管理系统分析报表展示举例;方案总结;某信建设业务包含国内与国外市场，并通过“三级管控”管理模式对总体战略与业务发展进行支撑;对于对外工程承包项目，由于地理条件等因素，公司总部管理的重点在于控制项目的进度、成本、合同和人员安全等;某信建设ERP项目总体业务架构图;依据某信建设的业务架构和建设目标，实现了“一个中心、一个平台、五个统一”管理;在SAP内搭建WBS结构，细度到单位工程即可 此结构用于编制成本计划及后续的物资集成;物资总控计划;合同管理平台;SAP产品的优势分析