制造企业的业务流程及其会计核算.pptVIP

第一张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 制造企业的业务流程 事前：商机评估 事中：业务过程评估 事后：核算分析 订单放弃 未通过 订单审核 销售订单商机 市场预测商机 商机评估 通过 销售订单 物料需求计划 采购计划 采购订单 选择好商机形成预料单 采购入库 出入库单 生产/委外订单 生产领料 产成品入库 客户 业务记账 ｛ 成本账单 与预测成本差异分析 凭证制单 财务记账 财务账簿 （销售部门） 计划生产 （生产部门） （车间或委外商） （仓储部门） （采购部门） 应收账款 第二张，课件共三十五张，编辑于2022年5月 事前：订单评估 商机模式－客户订单 建立销售订单商机评审体系，我们需要解决以下问题： 销售部门：客户要什么？有没有什么个性要求？什么时候要？ 技术部门：生产客户要的产品能不能做？产品需要什么原材料？单 位产品原材料需要多少？ 生产部门：生产客户要的产品订单需要多少时间？ 采购部门：采购生产所需的原材料需要多少时间？价格是多少？ 仓储部门：有没有库存产品？有没有库存生产产品所需的原材料？ 品检部门；有没有相应的检验手段？ 财务部门：根据技术部门和采购部门资料算出原材料成本，加上生产部门资料算出人工成本，分摊相应的制造费用，得出产成品总成本 领导决策：判断出订单能不能及时交付，报价是多少，大约利润是多少。