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XX大厦建设工程质量保证措施 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺。我单位已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制。实践证明，这种机制是行之有效、是创优的法宝，我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：1成立项目创优领导小组 (1)总策划：总经理 职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。 (2)组长：总工程师 职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 (3)副组长：项目经理和单位质保部经理 职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施及对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 (4)成员：项目总工程师、副经理、安装经理及有关部门经理 职责：具体创优工作的监督实施与汇报工作，确保分部、分项工程质量达到优良标准。 除了单位有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，单位都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核(包括实体质量、IS09002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面)，实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全单位通报。 3开展全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质