梦之队团队管理系统.pptxVIP

梦之队团队管理系统;系统是成功的秘密;系统是成功的秘密;2、利用系统建设团队的三个好处;;;;;创造辉煌一定要设定目标;;4、不设定目标的三个原因 （１）态度悲观； （２）不懂得设定目标的重要性； （３）不知怎么设定目标。 ;;2、聚焦目标，决不放弃：定位目标、锁定目标、击中目标。 3、一定要将目标写下来，并建立梦想档案：视觉化、可触摸、可感觉。 4、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他。 5、制定短、中、长期目标。要经常用目标督促、鞭策自己。 ;6、目标必须平衡：家庭、财产、事业、健康、精神、社会责任。 六个方面要统筹兼顾，找到平衡。 7、制定目标，一定要咨询：咨询专家，并要征得家人的支持。 8、实现目标，必须制定行动计划：把“行动计划”纳入“时间管理”系统。;;2、为什么做比怎样做更重要 （1）为什么做：梦想、动机、占90% 怎么样做：技能、技巧、占10% （2）一个没有认真规划和思考过的人生，是一个没有意义和价值的人生。 ;（四）规划人生，设计蓝图;（五）在这个生意中，我们会得到什么;团队工作的四大准则;2、你是造梦大师，系统是制造梦想的工厂，领导人的三个特质： （1）指引：指明前进的方向，不断为自己和他人树立梦想。 （2）激励：克服人们对成功本能的恐惧，还要不断树立梦想。 （3）品格的力量：正直、诚信、智慧、榜样。 3、目标导向： （1）梦想档案；目标越明确、越具体、越清晰、推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现就会越快。 （2）讲梦想、目标、计划和行动的关系；;（二）利用工具保持积极的心态; ;2、怎样开展深度工作： （1）深度工作中的两项占时最多的工作； a.处理人和人之间的关系。 b.处理团队成员具体的实际困难。 （2）跑市场、到前线； a.要深入一线教新人做基础工作； b.用传帮带的方法教新人做ABC法则沟通。 C.老人要手把手地教新人，这是师傅带徒弟的生意。 （3）沟通和咨询 A、一对一沟通；深度会谈，熬鹰。 B、领导人沟通会：积极信息传递，针对性培训，脑力风暴。;3、紧密的个人关系??这个生意更加重要： （1）你最大财富之一就是你的人际关系； （2）赢得人心比赚取金钱更加重要； （3）团结就是力量，只有团结一致的团队才具有特别的战斗力。;（四）推崇会议，团队工作使你梦想成真;3、有关会议的3个问题： （1）逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教； （2）利用会议运作生意的成本分析；你只靠一对一建立生意，由于你的能力有限，又缺少氛围，用于拓展业务的投资会很大。你带新人到会场，成功率高，投资反而小。 切记：你不要为新人出资买票，因为这是他自己的生意。你出钱会让他不珍惜学习的机会，养成坏习惯，并且此种办法不利于复制。 （3）听过了还要不要参加；要听，反复听领悟会更深。 ;如何保持持久的动力;（二）寻求快乐的源泉;（三）动力的杀手;（四）如何保持动力;领导人应遵循的二十四项原则;第五：做出一个高标准的承诺，并要始终坚持。 第六：成为一个百分之百忠实的项目实践者。 第七：每天听30－60分钟视频资料，经常搜集系统的视频资料。 第八：每天看15－30分钟系统推荐的书籍。 第九：逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。 第十：成为一个积极的行动者。 ;第十一：要复制紧跟系统的你的上级领导人，并使自己先成为可被复制的人。 第十二：只传播积极的思想绝不把消极的思想和言论向下级部门或旁部门传递。 第十三：推崇与忠诚。 第十四：建立个人生意，要保持一个高姿态。 第十五：塑造良好的“专业化个人形象”。 第十六：增强你的相关能力（亲和力、影响力、个人魅力）。 第十七：要与团队的成员建立牢固的友谊，保持紧密的个人关系比这个生意本身更重要。 ;第十八：在全点出局之前，每月至少直接建立一个稳定的会员，并逐步正确启动新的部门。 第十九：生意开始时，就要在两到四个部门中建立深度。 第二十：建立你的“智囊团”，团队工作可使你梦想成真。 第二十一：成为一个永久的，积极的推广者和倡导者，倡导系统所提倡的一切。 第二十二：建立工具流，扩大工具数量，教会团队成员利用工具建立个人生意。 ;第二十三：要定期向上咨询你事业的各个方面，包括财务管理、时间管理和团队管理等等。特别是你在这个业务中有所创新时，更要咨询。 第二十四：你首先要把自己当作是领导人，并要成为一个好的榜样。 你要绝对正直，要严于律已、宽以待人，把这24个原则融入生活并不断以之教导团队成员。 ; ;网领、区长、寝室长日常工作内容细则：;网领：;区长：;寝室长：;马斯洛： 人类基本需要等级论; 亚伯拉罕·马斯洛出生于纽约市布鲁克林区。 1926年考入康乃尔大学，3年后转至威斯康辛大学攻读心理学，在著名心理学家哈洛的指导下，19