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某中学校长办公会制度 校长办公会是学校最高行政决策机构，贯彻民主集中制，优化校长决策的重要途径，为更好地实施校长负责制，改进领导作风，体现领导班子集体智慧，保证校长决策的科学性、民主性，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。 1.校长办公会议由校长主持，其成员有：校长、副校长、工会主席等校级领导。如校长因故不能出席会议，由校长指派副校长主持会议，会后副校长及时向校长通报会议情况，对其他没参加会议的成员，由担任会议记录的办公室主任负责通报会议情况。 2.校长办公会议主要是校长通过办公会议对学校改革、发展等重大问题作出决策，包括以下几方面： （1）讨论，决定学校近期、中长期发展建设规划以及学校教育改革实施方案。 （2）讨论，决定学校机构设置、岗位设置、人员编制、人事调配、招生政策、职称评聘、工资晋级以及人员奖惩等事宜。 （3）讨论，决定学校教育经费的预算、决算以及重大经费支出使用情况。 （4）研究，讨论学校中层行政干部的任免、考核、奖惩事宜。 （5）讨论，制定学校各项规章制度和条例。 （6）讨论，决定学校食堂管理中的重大问题。 3.校长办公会议决定的事情，全体参会人员，必须坚决贯彻，认真执行，并在执行过程中注意总结经验，发现问题。如发现问题比较重大，应及时建议校长重新复议。在复议前或末重新做出决定前，不得有与校长办公会议决定相悖的言行。对不宜公开的会议内容，与会人员必须遵守会议纪律，严守秘密。 4.校长办公会议召开前要做好充分准备，会议议题的提出方式为：一是校长提出，供会议研究；二是主管副校长提出，经校长审定后供会议研究；三是办公室主任汇总有关方面意见，报校长审定后供会议研究。 5.校长办公会议原则上每两周召开一次，遇有紧急情况，可临时召开。校长办公会议每次召开的时间和讨论的议题，除临时召开的会议外，一般提前一天由办公室主任通知与会人员。 6.校长办公会议做出的决定，由办公室负责立项、督办，定期检查落实情况。每次会议均由办公室主任作记录，会后及时立卷，归档。