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软件项目风险评估报告例文 软件项目风险评估报告范文 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周 期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化 可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做 了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的 影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很 有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计， 凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做 出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措 施，是避免损失的重要环节。 主要风险综述 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软 件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个 人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思 想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。 软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验 的运用。 第 1 页 共 19 页 软件管理将影响到软件的下列因素： 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约 软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力 下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文 档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不 同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要 配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保 证。 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正 确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件 开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程， 软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证 软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完 成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需 要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪 费，也不能过粗，造成软件缺陷。 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的 构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件 构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软 件性能;先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐 第 2 页 共 19 页 含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程 碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略 软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定 卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少 的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也 是开发商和用户进行交流的基础和依据。 软件体系结构影响到软件的如下质量因素： 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不 同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较 长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和 移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物 力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至 被废弃不用，造成巨大的浪费。 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证 软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化， 根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直 接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能 地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅 仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新 加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变 第 3 页 共 19 页 化。对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先 继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样 将把软件改动量减小到最低。 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的 关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完 备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在 于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面， 缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。 项目管理的风险 软件项目管