南京市某公司项目建议书.pptxVIP

〖重要提示〗;目 录;;东林发展的背景和主要业务;“绿色南京”战略的实施为东林发展提供了历史性的机遇;东林发展成立两年来，聚宝山森林公园项目的建设已经取得了一定的成绩;随着项目建设工程的推进，为了应对各方面的需求，东林发展的管理能力亟待提升;剖析东林发展，问题集中在基于战略的组织体系、运行体系、人力资源体系等;东林发展的组织体系还不够完善，虽然有比较固定的组织结构并界定了相应的部门职责，但岗位还未重新梳理。;运行体系控制协调缺乏效率，整体执行力低下;人力资源体系严重缺失，还停留在简单的事务性工作状态;随着建设“东部城市绿色中心”目标的提出 ，东林发展应该迅速构建符合现代企业要求的管理体系，加强人力资源体系建设，快速提升组织能力，为公司未来发展提供保障。;;优化组织结构，健全人力资源制度，梳理运营体系;;;模块1：企业管理系统诊断;通过组织调研全面了解企业现状;企业管理系统诊断是系统咨询的重要基础;模块2：岗位体系优化; ;建立合理的岗位管理体系;模块3：薪酬管理体系优化;建立科学的岗位评估体系，对东林发展的岗位进行评估，明确岗位相对价值;;模块4：绩效管理体系建设;付酬 要素;过程导向型;模块5：方案运行支持;;;;;;;;;;项目组织; ;;可能参与项目人员介绍;