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XX公司企业经理层任期制和契约化管理暂行办法 PAGE 18 - PAGE 19 - XX公司 企业经理层任期制和契约化管理暂行办法 第一章 总则 第一条 目的 为认真贯彻落实中央、省及集团关于深化国有企业改革的决策部署及相关工作会议精神，积极推进经理层任期制和契约化管理，根据省国资委《关于在省属二级及以下企业推行经理层任期制和契约化管理的工作方案》和集团《所属单位推行经理层任期制和契约化管理的实施方案》等文件精神和相关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 适应范围 公司经理层成员，包括：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。 公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本方案同向管理。 第三条 基本原则 一、党管干部和党管人才原则。不断加强公司党的建设，以党建引领国有企业深化改革发展，通过抓基层、打基础，加快推进企业经理层任期制和契约化管理，充分发挥党组织的领导和把关作用，体现党组织的战斗堡垒作用。 二、权利与义务、激励与约束相统一原则。通过签订年度及任期经营业绩责任书等方式，明确经理层成员的经营业绩目标和工作任务，并严格规范考核，进一步规范考核结果与过程评价的公平性，实现激励与约束相配套，权责利相统一，确保经理层契约化管理的刚性约束。 三、责任与职位、薪酬与业绩相一致原则。参照同行业薪酬水平、建立与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，进一步健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，提高经理层薪酬水平的市场竞争力，充分发挥薪酬管理对调动经理层积极性的重要作用。 第四条 管理机构及职责 一、公司党委会 公司党委会对公司经理层任期制和契约化管理办法进行前置研究，并提出相关建议。 二、公司董事会 公司董事会主要职责为审核公司经理层成员的任期制和契约化管理办法，并监督执行。 三、专项工作领导小组 公司董事会下设经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，协助董事会统筹协调推进任期制和契约化管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导部署。 四、专项工作领导小组办公室 公司专项工作领导小组下设办公室，设在党群人事部。在专项工作领导小组的指导下，负责任期制及契约化管理日常工作。 第二章 任期制和契约化管理 第五条 任期制管理 一、企业经理层任期制管理。是指公司经理层成员实行任期制管理，原则上，每届任期3年。每届任期期间，有新聘任人员按聘任之日起到该届任期届满时为止。 （一）选聘关系确立。公司经理层成员由集团党委选派，并在集团党委的授权下，公司与其建立劳动合同关系，并由公司董事会与经理层成员签订《岗位聘用协议书》，明确聘任关系。 （二）聘任与解聘：经理层成员任期届满，岗位聘任关系自然解除，公司董事会根据上级党委意见，综合经理层成员德才表现和任期考核结果，在“双向选择”基础上，决定是否续聘。决定续聘的，重新履行聘任程序并签订《岗位聘用协议书》。未能续聘的，自然免职或解聘的,如有党组织职务，原则上一并免去。 二、明确经理层成员职责定位及权责界限。公司根据经理层成员工作分工实际，制定经理层成员个人《岗位说明书》，“一人一说明”，对号入座，明确经理层成员岗位职责与任职资格，明确经理层成员的权责界限，经完善相关审批程序后实施。经理层成员分工原则上任期内保持相对稳定，如分工调整，应重新制定《岗位说明书》并报批后实施。 第六条 契约化管理 公司和经理层成员以签订的劳动合同为基础，以《岗位聘用协议书》、《个人任期经营业绩目标责任书》和《个人年度经营业绩目标责任书》为载体，建立契约关系。 一、公司和经理层成员通过签订《岗位聘用协议书》约定聘用岗位职务、期限、双方责权利、薪酬管理与奖惩等；通过签订经营业绩目标责任书，明确绩效考核内容和指标、考核目标及计分方式、考核结果的相应奖惩措施等。经营业绩目标责任书一经签订，非董事会提出，不得随意更改。 二、原则上，《岗位聘用协议书》《个人任期经营业绩目标责任书》每届签订一次；《个人年度经营业绩目标责任书》在集团下达年度企业经营业绩目标责任书后的一个月签订；届内、年内新增人员及岗位职务调整等需要新签订或修订以上协议书与责任书，应在1个月内签订。 第三章 考核管理 第七条 考核原则 公司董事会根据市场同类企业经营水平，结合企业战略发展目标和经理层成员岗位职责，按照集团下达的经营业绩目标责任书、分解责任，设计考核指标和制定经理层成员考核实施细则，指导实施考核管理工作（详见《XX公司经理层任期制和契约化管理考核实施细则》）。以经理层成员的岗位说明书中明确岗位分工、职责权限和签订的经营业绩目标责任书为依据，实行“一岗一考核”、“年度+任期”的考核模式，以“定量+定性”相结合的考核指标，确保公司各项经营目标的有效