《物料需求计划》PPT课件.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management 第四章：物料需求计划与制造资源计划 4.1 MRP的产生和发展 4.2 MRP的基本原理 4.3 能力需求计划 4.4 MRPII的构成及基本特征 4.5 从MRPII到ERP 4.1 MRP的产生和发展 MRP源于美国20世纪60年代，最初是针对制造企业生产管理中存在的普遍问题及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。 订货点的局限性 订货点法适合与具有独立需求特点（即外生需求）的物料。实际生产中，不仅要解决满足外生的需求库存控制问题，而且要满足相关需求特点（即内生需求）的库存控制要求。 订货点的局限性具体体现在： 盲目性 高库存与低服务水平 形成“块状”需求 MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推初相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期 计划 执行 MPR的处理逻辑 MRP的基本思想 解决从独立需求到相关需求的分解问题 MRP的几个发展阶段 MRP阶段 20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，他根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础上补充了以下功能： 编制能力需求计划 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况 计划调整功能 MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段 MRPII在20世纪80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。 ERP (Enterprise Resource Planning)阶段 进入20世纪90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散性制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 4.2 MRP的基本原理 MRP的基本逻辑 MRP的基本思想是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外构件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息 MRP主要功能及运算依据 MRP的主要功能及运算依据 MRP的主要输入信息 MRP的输入主要有三个部分： 主生产计划（或产品出产计划，MPS） 物料清单（产品结构文件，BOM） 库存状态文件。 主生产计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 库存信息 物料需求计划 MRP 物料清单 我们要制造什么？ 我们需要什么？ 我们有什么？ 采购供应计划 生产作业计划 MRP的基本逻辑 主生产计划(MPS) 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，他们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是 零件 MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产 的数量 产品结构文件（BOM） 产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的。 可以用产品结构数直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。 A K(5kg) J(20kg) M(2) H(1) G(1) E(1) F(6) C(3) D(1) B(1) 0层 1层 2层 3层 LT=周 LA＝1 LB＝1 LF＝4 LE＝1 LG＝2 LH＝2 LM＝3 LK＝3 LJ＝3 LC＝2 LD＝3 某产品文件结构树 结构层次 零部件的清单、