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PE给水管施工组织设计 给水管施工组织方案 第一章 编制依据 一、编制依据 1、繁峙县南循环工程设计图纸； 2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 二、编制说明 1、我公司在监理工程师的监督、检查和指导下，严格按照招标文件、设计图纸和技术规范的要求，精心组织、精心施工，把繁峙县南循环工程建成优质工程。 2、我们的质量目标是确保中标工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。 3、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 4、本施工组织设计的编制，由项目部总工程师组织技术负责人、质检、试验、安全等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。 5、本施工组织设计是根据施工现场为基础，结合各种施工技术规范。为实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献。本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。 （3）排气阀及阀门井：排气阀采用双口排气阀。 （4）井盖及井盖座：采用直径700重型铸铁井座。 二、给水管工程量 1、给水土建工程 （1）挖沟槽土方 39030 （2）回填土 28125.0 （3）De200朔料管道铺设 6250.0m （4）其他砌筑井 69座 2、给水安装 （1）消火栓安装 50个 （2）阀门安装 15个 （3）排气阀门安装 3个 （4）排污阀门安装 1个 第三章 施工组织管理机构 一、施工组织机构的设置 为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立项目经理部。 1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。 2）项目经理部设8个职能部门，有施工经验的专业人员负责；现场设4个施工队。 3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。 4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。 同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。 施工组织机构图 项目经理 项目经理 生产副经理 生产副经理 项目总工程师 后勤部材料部安全部动管理合同部技术部 后勤部 材料部 安全部动管理 合同部 技术部 试验室 材料设备 质 检部 工程部 附属工程施工队路基施工队管道 附属工程施工队 路基施工队 管道施工队 路面施工队 第四章 给水管施工方案及方法 一、测量放线 （1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点进行复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。 （2）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。 （3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。 （4）施工期间应定时对高程控制网进行复测，保证其精度。 （5）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。 （6）施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去 ，并用木桩标定。沿管道中线每隔10m 钉一木桩（里程桩）。用灰线标明开挖边界。在测设中线应同时定出附属结构物 （7）高程测量：高差不大时采用S3 级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤10 L，L 为往返测量水准线路长度（KM）。主要技术要求须满足《工程测量规范》的规定。 二、给水管道施工流程 基层处理→施工准备→测量放线→开界路面→井位砌筑