国有企业用人弊端.docxVIP

如今很多人说到国有企业,肯定会说现在的企业用人存在严重的问题,一些没有特色的人居然都走上了领导岗位,甚至还担任着重要的职务。我曾经在国有企业呆过 17 年,对其中的耳闻目睹也有过很深刻的记忆。 根据我自己多年来的观察,结合我自己的思考,认为国有企业用人主要存在以下几个弊 端: 一是企业提拔任用机制比较模糊,缺乏透明度与说服力。企业领导的好恶,往往决定了其用人的方法与策略。如果领导不务正业,一般情况下不会主动重用技术类型人才,因为这类人与领导缺乏共同语言,缺少沟通的基础,因此这类人才即使有满腹经纶也是枉然 ,还不如大老粗来得实际些。 二是小圈子提拔任用,缺乏必要的严肃性与公正性。喜欢建立小圈子,善于经营圈子模式, 一直是国有企业领导在用人上的首选项。在国有企业时,我经常听到有人私下议论说某某人是某某领导的人,某某人是某某圈子的重要成员等。初听到时,我还不以为然,甚至还嘲笑他们是嫉妒别人的升迁;可时间长了,等一切暗箱操作浮上水面时,我才明白他们说的都是事实,不由得对圈子这个概念有了新的认识与思考。 三是贿赂行为决定提拔的速度。当初我在国有企业担任基层工会主席时,就遇到过一件恼火的事情。有次单位拟提拔一般管理干部时 ,我在参加会议时,就听说了几个熟悉的名字, 当时我就发言表示反对,因为我太熟悉他们了,他们身上除了会阿谀奉承外,对专业知识是一 窍不通,这样的人怎么可以提拔任用呢？但后来领导