项目专项风险评估报告.pdfVIP

XXX标项目经理部 专项风险评估报告 一、事项概述 （一）基本情况 1、 背景情况 2、 实施模式 项目部设立了工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划 合同部、计划财务部、综合管理部与综合协调部共7个部门；根据业 主要求与铁路施工管理模式得特点，充分考虑项目实际情况，项目部 采用“大分部，小总部”得管理方式，按区段划分成立了4个现场管 理架子队。 3、 资金运作情况 本工程建设资金来自中国铁路总公司、福建省投入得资本金与银 行贷款。项目部每期按照与业主签订合同单价与中水三局项目部结 算。 （二）合同或协议得主要内容 1、标得：标段内所有工程 2、履行得方式： 3、期限：2013年12月1 日至2015年12月1 日，完工日期以 业主批复实施性施工组织设计工期为准。 4、价款支付：在工程施工进行中按主合同相关规定进行结算 5、担保条款：乙方向甲方提交四千八百万银行履约保函或一千 四百四十万元现金担保。若乙方承担部分项目发生影响甲方得纠纷与 诉讼时，乙方不能及时妥善处理，甲方可无条件动用保函用于解决。 6、违约条款与生效条件：如乙方得违约行为导致工期延误、甲 方经济损失等后果，乙方应承担违约责任，赔偿因此给甲方造成得经 济损失，甲方有权利从乙方应得价款中直接扣除；当发生下列严重违 约情况就是，甲方有权单方面将乙方所承担得施工任务部分或全部收 回，与乙方解除合同并不承担责任： （1）乙方擅自将本合同全部或部分权利转让，或私自将合同得 全部（部分）义务转移给她人； （2）未经甲方书面批准，私自将合同中约定得投入到本管段内 得施工设备与资源撤离现场； （3）乙方在施工过程中，使用了不合格得材料或工程设备，工 程质量达不到主合同要求又拒绝清除不合格工程或依合同修补缺陷 仍达不到主合同要求得； （4）乙方未能按照施工计划及时完成约定得工作；关键线路工 期滞后累计超过两个月得； （5）乙方在质保期内，未能对其施工管段内所存在得质量缺陷 进行及时修复； （6）乙方已无力继续履约或表明不愿意继续履约； （7）乙方未能按照本合同约定履行自身义务且经甲方指出拒不 改正； （8）乙方因故意或重大过失拖欠供货商、农民工工资，损害甲 方及甲方所属集团公司声誉或扰乱甲方施工与/或办公现场秩序得； （9）乙方在施工期内，发生重大责任安全事故、环保事故等。 甲方得违约行为导致工期延误、乙方经济损失等后果，甲方应承 担违约责任，赔偿因此给乙方造成得经济损失；当发生下列情况之一 时，视为甲方严重违约，乙方根据主合同相关条款有权暂停施工或解 除合同，所有费用由甲方承担： （1）甲方在业主资金支付到位得情况下，未能按合同约定支付乙 方预付款或合同价款； （2）甲方无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合 同得。 二、重要及重大风险列示及成因分析 经过风险识别，南龙项目部未发现重大风险，只存在重要风险一 项，即由于对上结算不及时、资金不到位导致得财务风险。 三、风险产生得影响 如果业主支付工程预付款、进度款不及时甚至故意拖欠，将给项 目部造成极大得资金压力，严重影响项目部得正常运转甚至出现拖欠 农民工工资得情况，产生劳资纠纷，影响施工进度，导致项目部不能 顺利履约，甚至对公司得社会声誉造成不良影响。 四、风险控制措施 针对上述风险，项目部主要采取了以下控制措施： 1、项目部积极安排人员及时提交验工计价资料，加强与业主得 沟通，缩短结算时间。 2、建议并组织公司高层领导与业主进行沟通，在预付款、工程 款支付金额、支付时间上达成一致意见，减少执行过程中人为影响， 缩短资金支付周期。 3．严格执行项目部《主体工程结算管理办法》等有关规定，做 到“三不”、“四必须”：结算计量得工程项目：①未从业主获得支付 得项目不结，②未施工完毕或质量合格资料齐全得项目不结，③未获 得项目部职能部门与相关领导签认得项目不结；结算计量得工程量必 须就是：①合同已标价工程量清单上列出得项目对应得工程量，②已 从业主获得支付得工程项目对应得工程量，③图纸设计得工程量，④ 在规定