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技术创新管理 XXXX管理咨询公司 导读 问题一、观念陈旧是制约企业技术创新重要的内在因素 问题二、缺少创新战略规划和创新目标 问题三、对技术创新的激励措施不力，创新动力不足 问题四、忽视管理创新，使技术创新缺乏后劲 问题五、创新能力不足 导读 我们的观点一：观念创新是技术创新的基石 我们的观点二：技术创新需要系统化的思维方式 我们的观点三：技术创新贯穿于企业运作过程中的每一个环节 在这个闭环系统中，每一个环节都有技术问题，都有技术创新的问题； 从研究、开发、设计、制造、运行到营销这几个环节中，随着从前到后的不断后移，技术含量的比重有所下降，经济含量的比重逐步上升。 我们的观点四：技术创新根据产品结构变动和模式变动的不同可以分为四种方式 我们的观点五：单项技术创新过程以交互式模型为优 我们的观点六：技术创新过程需要考虑产品创新和工艺创新的交互发展 我们的观点七：管理创新与技术创新是相互配合、相互促进的 导读 技术创新战略的基本内容框架 不同技术状态战略类型的特点 不同技术来源战略类型的特点 不同竞争优势战略类型的特点 不同行为方式战略类型的特点 技术创新战略模式选择 企业技术创新战略选择的基本步骤 制定技术创新战略的外部环境和内部条件分析 技术创新成功因素和障碍因素 技术创新过程管理的重要因素 技术创新战略的关键要素 技术创新的组织形式（一） 技术创新的组织形式（二） 技术创新的组织决策 技术创新的组织创新 技术预测 技术评价 技术选择 新产品研究与开发 新产品研究与开发过程分析 研究与开发过程管理 新产品的生产模式 新产品的生产模式选择 新产品的生产方式选择 新产品市场创新的基本方式 新产品营销计划策划过程 新产品投放周期 技术创新的能力（一） 技术创新的能力（二） 技术创新的核心能力 预测内容 预测对象 从技术发展规律和技术需求角度分类： 他索性预测； 目标性预测； 反馈性预测； 直观性预测。 预测时间； 预测范围； 预测性能； 估计可能发生概率。 技术发展趋势； 新产品性能、结构； 新工艺特性； 发现和发明的应用范围； 技术推广应用范围。 预测方法 从技术预测的信息来源角度分： 趋势外推法； 相关分析法； 调查征询法。 技 术 评 价 技术方面的评价 先进性 可接受性 社会方面的评价 就业效果 环境效果 技术扩散效果 设施利用效果 经济方面的评价 财务效益 战略效益 成本、资金占 用、销售收入、 投资收益率、 净现值、内部 收益率 市场应变能力、 企业信誉、管 理水平、技术 能力的提高 风险方面的评价 技术自给能力、 对同类技术的改 进、设备水平与 数量、人员数量 与质量、人员自 给能力、预计达 产率与达产时间 专利和技术的 继承性、技术 人员的继承性、 设备的继承性 继承性与可延续性 战略层选择 技术选择的战略层次决策主要是就技术选择的涉及道德企业总体和长远发展问题做出决策。在做技术选择的战略层次决策时，要对技术选择进行基本定位，它包括行业定位、市场定位和技术定位。 战术层选择 技术选择的战术层次决策主要是从以下问题进行平衡考虑： 技术的先进性、可接受性与连续性；技术供给和资源条件；市场需求与竞争态势；经济效益与社会效益；技术风险和市场风险等。 需求驱动 竞争驱动 技术驱动 设想形成 概念发展和消费者筛选 商业分析 产品开发 消费者实验室测试 市场测试 商业化 市场分析 概念形成和筛选 新产品开发 商业化 技术需要和应用设想 技术和工程可行性 商业分析 原型开发 生产测试 进一步开发 商业化 市场 需要 形成创 新设想 制定创 新目标 确立创 新项目 研究 开发 试生产 批量生产 市场销售 市场 需要 制定技术创新战略 研究与开发 生产 应用与扩散 项目决策 项目取舍； 项目排序； 项目继续或者终止。 资源配置和管理 研究开发的资金筹集（自筹资金、借款和转让技术）； 研究开发资源投与运用管理； 外部资源利用。 项目实施管理 项目实施计划； 项目进度控制； 项目成本控制； 项目的指导与监督。 研 究 开 发 过 程 一 体 化 优点 缺点 有利于保护技术秘密、保持技术优势地位；有利于建立市场领先地位；可取的垄断利润而不必与他人分享；便于管理和控制。 对资金、配套资产的需求很大，要求企业有较强的融资能力技术能力和生产能力；自建生产体系需要一定的时间，而时间的延缓对竞争不利。 合 作 优点 缺点 可补充企业资金、技术和生产能力的不足；可分担风险；可在较短的时间内组织新产品的生产能力。 技术易于扩散，不宜形成技术与市场垄断；质量、交货期的控制和保证较为费力；组织协调的难度较大。 新产品开发 新产品生产 需要配套资源 配套资源是 否专业化的 技术独占性 专业化资产很关键 资金状况良好 模仿着竞争地位 一