公司工程项目精细化管理检查评分表（机械管理-项目部）.docxVIP

- 55 - 公司工程项目精细化管理检查评分表 (机械管理-项目部) 被检查单位: 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标 准 要 求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 1 组织机构与职 责 项目部应成立相应的设备管理机构，并配备专 (兼) 职机械管理人员且职责明 确。 5 无专(兼)职机械设备管理人员扣5分，职责一项 不符合扣1分。 2 设备配置情况 应按本项目实际情况制定施工机械设备配置计划，并报上级单位审批。 5 无设备配置计划扣5分，配置计划未报上级单位 审批扣2分，未按配置计划实施的扣2分。 3 危险源控制情 况 应分析本项目机械设备的危险源和环境影响因素，并制定应对措施。 2 未分析清危险源和环境影响因素，扣2分，未制 定应对措施扣1分。 4 市场调查情况 对项目所在地施工机械租赁市场进行调查，包括设备型号、租赁价格、设备数 量等，同时与网络市场进行对比，并形成市场调查报告。 3 调查报告不完整，扣1分；无调查报告，扣3分。 5 供租方评价情 况 机械设备进场前应对供应商进行评定并报上级单位审批。 3 每发现一台设备供应商不在子 (分) 公司或集团 公司发布的施工机械合格供租方名录中，扣1分 6 租赁申请情况 设备租赁前应向上一级单位机械管理部门提出租赁申请，经批准同意后方可租 赁，达到集中租赁条件的应组织集中租赁，原则上租赁单价不能高于集团公司 公布的租赁单价。单台设备租赁总费用达到100万元的，租赁申请报集团公司备 案，租赁期限超过18个月或租赁使用成本达到购置使用成本60%的，租赁申请报 集团公司审批。原值大于500万元的大型专用设备租赁方案报股份公司审批。 10 每发现一例机械设备租赁不规范扣2分。 7 合同评审情况 项目部组织拟定和评审租赁合同后，报子 (分) 公司评审，合同额1000万元以 上的租赁合同报集团公司评审。 3 每发现一例合同未进行评审，扣1分。 8 进场验证情况 机械进场后， 由项目部组织相关部门及设备租赁方进行验证，通用设备验证记 录由项目经理审批，特种设备验证表由子 (分) 公司机械管理部门审批。 3 每发现一例设备验证不规范扣1分。 9 使用管理情况 临租设备或按工作量租赁的设备，租赁事项必须当日填制和签认，临租机械作 业单由主管生产副经理、施工员、机管员、出租方操作人员共同签认。 3 设备租赁作业单填写不规范，扣0.5分；未填制 租赁作业单，扣1分。 10 费用结算情况 按月对设备租赁费用进行结算，结算单须经子(分)公司审批. 5 未按月编制结算单,每例扣2分，未报子(分)公司 审批,每例扣1分，扣完为止。 11 封账管理情况 设备租赁结束后， 由租赁双方签订终止协议。 3 每发现一例未签订终止协议，扣1分。 12 台帐管理情况 及时建立机械设备台帐，且每月须更新相关内容，台帐内容包含管理号码、设 备名称、型号规格、使用工点等，台帐必须有项目领导审批签字。 2 未建立设备台帐，扣2分；未及时更新，扣1分； 台帐内容每缺一项扣0.5分。 - 56 - 公司工程项目精细化管理检查评分表 (机械管理-项目部) 被检查单位: 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标 准 要 求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 13 运转记录情况 运转记录中应有管理号码、设备名称、规格、保养内容、工作内容、运转时间 、油料消耗、交接人签字等。 3 每缺一台主要设备运转记录，扣1分；记录不完 整，扣0.5分 14 费用分析情况 每月对机械燃油、水电消耗进行分析；每季度对机械使用成本进行汇总和分析 5 未按时对机械使用成本进行分析，扣5分；分析 内容不完整，扣2分。 15 日常检查情况 应定期组织对机械设备进行检查并形成记录 (每月不少于一次) ，检查人员应 包括项目领导和相关部门人员。 5 未定期组织检查，扣5分；检查工作没有项目领 导参加，扣2分；检查记录不完整，扣1分。 16 维修保养情况 依据验证或检查记录鉴定对需维修保养的设备进行维修保养。 3 每发现一台设备未进行维修保养，扣1分；维修 保养记录不完整，扣0.5分。扣完为止。 17 操作人员情况 设备操作人员应持有效操作证件，并对所用设备性能熟悉。 2 每发现一人无证操作的扣1分，对所操作设备性 能不熟悉的扣0.5分。 18 现场技术状况 要求机械设备技术状况良好，外观整洁。 8 每出现一台设备非正常故障的扣2分。 19 环境保护情况 应按相关规定处理机械设备施工过程中产生的废气、噪音及维修过程中产生的 废弃物。 2 每发现一台设备未按相关规定处理，扣0.5分。 20 安装拆卸情况 大型设备在安装拆卸前应制定施工方案，方案经上级单位评审后由有施工资质 的单位组织安装拆卸，项目部应与安拆单位签订安全协