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- 9 - 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部) 被检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标准要求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 主责部门 1 精细化管理推进 1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流程处理。 2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。 3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化专项活动、评比 活动4.开展生产会、周例会、早点名等多形式的责任成本管理专项 活动、评比活动。 3 严格执行得3分。未按公文流程处理的扣 1分， 未进行有计划的宣贯、培训、考试的扣 1分， 未开展精细化专项活动、评比活动的扣0.5 分，未开展责任成本管理专项活动、评比活 动的扣0.5分， 1.司办；2. 人力资源 部；3.企业 发展部；4. 工程经济部 2 前 期 策 划 施工调查 1.积极参与公司组织的施工调查。 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、工费、材料费 等市场行情进行摸底调查。 3 1.严格执行得1分，否则，扣1分。 2.调查内容齐全得2分，否则，缺一项扣0.5 分，扣完2分为止。 工程管理部 3 管理交底 接受公司组织的管理交底。 1 严格执行得1分，否则，扣1分。 工程管理部 4 项目策划书 1.根据公司施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策划书，项 目中标后1个月内编制完成。 2.主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单、管理责 任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价， 项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任 书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、 实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔 方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措 施等。 3.严格执行公司批准的项目策划书。 5 1.按照公司交底内容在规定时间内编制完成 得1分，否则扣1分。 2.《项目管理策划书》 内容齐全得3分，每 缺一项扣0.5分，扣完3分为止。 3.严格执行得1分，否则，扣1分。 工程管理部 5 项 目 部 组建 成立项管会 成立项管会，项目经理为组长，相关部门负责人为组员。 2 成立项管会得1分，部门及人员配备齐全得 0.5分，明确项目经理任组长得0.5分。否 则，扣减对应分值。 工程管理部 6 责任分工 建立项目管理责任矩阵，明确从开工到结尾的主要管理工作事项和 岗位分工。 3 建立责任矩阵得1分，否则扣1分。明确管理 工作事项和岗位分工得2分，每缺一项扣0.5 分，扣完2分为止。 企业发展部 - 10 - 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部) 被检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序号 主要模块 标准要求 评分 分值 打分标准 扣分 说明 检查 得分 主责部门 7 项 目 部 组建 项目整章建制 1.明确领导带班制度：明确具体工序、具体领导岗位、具体带班要 求。 2.测量复核制度： 明确哪些部位测量由哪一级复核、明确责任人。 3.技术交底制度： 明确具体内容、不同交底的责任人、不同交底的 具体对象以及交底签字程序。 4.明确项目岗位责任制度。 5.建立项目部内部各项管理制度。 4 1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应 分值。 2.内容齐全各得0.4分， 内容缺一项相应扣 0.2分，扣减对应分值为止。 1.工程管 理部；2、 3.技术中 心；4.人 力资源 部；5.机 关各部门 8 设置项目机构 1.具有一定规模的项目设置五部两室。 2.按照公司定编定员确定项目人数。 2 1.设置五部两室得1分，否则，缺一部门扣 0.5分，扣完1分为止。 2.严格执行得1分，超员一人扣0.5分，扣完 1分为止。 人力资源部 9 施 工 准 备 施组、方案的技 术管理 1.项目经理负责总体施组的编制。 2.项目总工负责专项施工方案的编制。 3.总体施组内容主要包括不限于：工程管理目标、现场场地布置、 大小临建设及标准、各种资源配置计划、安全质量风险控制、施工 进度安排、明确本项目需要编制的专项方案名录、计划及台账建立 。 4 1.明确总体施组负责人得1分。 2.明确专项方案负责人得1分。 3.施组内容齐全得2分，每缺一项扣0.5分， 扣完2分为止。 技术中心 10 临建及标准 严格按照上级公司批准的标准进行设计，按批准的预算执行。 2 未按批准的标准设计扣