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人事主管工程月检评分表 考核物业工程: 序号 评分工程 分值 扣分 检查情况 ■ 公司管理制度落实情况 30 1、按照公司人员入职、离职、异动、转正 流程及要求办理相关手续 12 2、按照要求及时、准确提交考勤相关数据 5 3、按照公司制度、流程、通知、文件等要 求完成落实相关事项 13 员工违规情况 20 员工能够遵守公司各项规定，拥护公司各项 政策 20 —* 公司临时性工作任务完成情况 15 保质、保量完成公司临时性工作任务 15 四 与各部门配合协调情况 10 有效配合部门/其他工程工作，积极协调解 决部门/工程间意见分歧 10 五 主管以下职位人员的招聘情况 12 未因招聘工作不到位,影响工作或造成公司 额外费用支出或损失 12 六 车辆、工服、宿舍等使用管理情况 13 1、遵守用车申请流程、合理使用车辆、无 公车私用情况。 6 2、根据要求建立工服管理台账、台账数据 准确，及时更新工服台账 7 七 其他事项 0 考核期内需奖励或处分的其他行为 0  序号 评分工程 分值 扣分 检查情况 合计 100 得分： 评分部门：考评人：审核: