现代企业管理实务（第2版）教学课件知识点4.pptxVIP

项目一：初识企业管理;项目一 初识企业管理;;【任务驱动】;虚拟企业岗位汇总表;任务二 了解管理的内涵;;一、管理与企业管理的定义;2．管理的特点 （1）管理是共同劳动的产物 （2）管理是一系列相互关联、连续进行的活动过程 （3）管理具有明确的目标 （4）管理是各种资源要素的合理配置和有效利用;3．管理的必要性 （1）管理是共同劳动的黏合剂。 （2）管理是技术进步的推进器。 （3）管理是提高企业经济效益的金钥匙。;4．企业管理的定义 企业管理是管理的一种特殊范畴，是管理的???般职能在企业生产经营活动中的应用。具体说，企业管理是指为实现企业生产经营目标，完成企业生产经营任务，对企业生产经营过程进行计划、组织、控制、激励和领导的工作的总称。 企业管理的对象是企业。;二、管理的职能 ;1．计划职能 计划职能是指为适应社会需要，通过对外部环境和内部条件的调研、预测，就组织目标、经营方针和发展战略作出决策，制定短期和长期计划，确定实现计划的措施和方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门和各个环节的职能。 计划是管理的首要职能，是实现组织、领导、控制职能的前提，它使企业的经营活动具有方向性、目的性和自觉性。; 组织职能是指为实现组织的目标，把组织活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地实现组织目标的职能 组织职能属于执行性职能，它是完成计划目标的手段，是实现计划目标的组织保证，并为领导、控制职能的实施创造条件。;3．领导职能 又称指挥职能，是指带领和指导组织成员去实现共同目标的各种活动的整个过程。 领导职能属于执行性职能，它是实现企业计划和目标的必要条件。 作用： （1）传递信息（2）提供动力（3）排除故障;4．控制职能 控制职能是指检查、监督、确定组织活动的进展情况，纠正偏差，从而确保总的计划及组织目标得以实现的职能。 控制职能涉及三个基本问题：确定目标、衡量业绩和纠正偏差。 控制职能是管理职能的重要组成部分，属于保障性职能。;感谢聆听！