安全生产总结年度计划.pdf

2020年终安全生产总结及下一年度计划 安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最 大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切” 的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行 为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事 故工厂目标。 一、工作成效： 1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。 2019年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、 纵向到底，层层落实安全责任。2019年共签订各类安全环保 责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和 班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每 月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。 2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和 常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激 励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。 2019年公司有 19班组，都参加了安全合格班组创建，安 全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部 考核标准。1-10月开展安全环保培训254次， 有4073人 次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章约谈 67 人次（5 月开始实施）； 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为 每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安 全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正 向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的 安全意识。 4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升 今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效 融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理， 每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。 2019 年 1-10 月完善各类标识687 处，其中安全标识 205 处， 本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提 案319 项.优秀改善提案 14项，改善发生的费用4.744 万元， 年节约 22.51 万元。公司建立 “发现最美的自己-5S 活动 1 小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展 示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。 开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改 率达到 100 %，有效管控了安全风险。 5.丰富安全文化活动 让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅 播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共 保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂 安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的 内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系 列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。 6. 充分借力，双重管控危险作业。 利用政府培训补贴，2019年度8人次参加消防四级管理 员培训并通过考核，6.2充分借力**工业区第三方安全监管 资源，管控危险作业及外来施工作业。针对公司开展的危险 作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极 向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装 置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现 场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正， 以更专业的力量予以把关和监督。2019年接受政府第三方安 全检查16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为 1项，物的不安全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。 7. “保姆式”安逐渐得到改观 “保姆式”安逐渐得到改观，全管理2018年公司多数 部门存在等、催、要等现象，2019年一些部门（如果糖、品 控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能 够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。 二级安全标准化审理通过复评。 9.厂内交通安全管理得到规范 厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理， 测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的 行为规范了。 二、存在不足： 1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月