微能耗小台灯创业大赛计划书.pdf

. . . 微能耗小台灯创业大赛计划书 第一章 执行总结 1.1公司 绿能电子是一个提议中的公司，它拥有微能耗小台灯的专利技 术、优秀的科研人员和高素质的管理队伍等众多优秀条件。公司初期 的主要产品为“绿能电子”牌微能耗小台灯。 据我们调研的24个电子主要制造企业统计，年产值总计约有3.4 亿元，约占全国总产值的68%左右，电子的市场在我国基础设施建设 的迅速发展的影响下，发展也很迅速，而且本产品弥补了传统电子的 很多不足，因此，本产品有着广阔的发展前景和巨大的市场价值。 公司的宗旨和使命既为：合法诚信、力求创新、改善结构、提高 效率、升级质量，绿色环保，打造优秀的品牌为社会服务。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽 品领域，建立以电子行业为主导其他行业为辅助的跨行业领域的集团 公司。 1.2服务 本公司承诺：本着用户至上、服务社会、服务人民的原则开展各项工 作。在建立完善的售前、售中和售后服务的同时定期做“用户满意程 度”调研，力求打造信誉100分的服务要求。 1 / 37 . . . 1.3市场 目前，我国主要生产的都是传统的台灯，旧产品在技能环保再循 环技术上存在着很多不足，新产品又由于售后跟踪服务的不与时，对 于存在的问题不能与时改进，所以难以定型和推广，微能耗小台灯将 就这一切入点进入市场。 鉴于目前形式，本公司决定采取多种销售渠道，在以为中心建立 销售网络的同时也采用网络销售的方式，从而把产品推广到更加广阔 的围中。 1.4投资与财务 公司成立的初期共需资金650万元，其中风险投资150万元，工 程技术大学高校资金入股100万元，设备入股300万元，短期借贷 100万元，股东投资200万元，其中用于固定资产投资265万元，流 动资金235万元。 股份结构和公司规模暂时拟定为：公司注册资本850万元，外来 风险投资入股300万元，占总股份的37.50%，专利技术入股150万 元，占18.75%，高校资金入股100万元，占12.50%，设备入股300 万元，占37.05%，风险资金最好在第3—5年撤出，采用股权转让的 方式。 1.5组织与人力资源 公司性质是，公司董事长由董事会大股东担任。总经理下设营销 2 / 37 . . . 副总经理、技术副总经理、财务副总经理等。 微能耗小台灯专利技术属本公司技术部经理所有，具有多年的专 利技术发明产业化经验；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务 管理工作；公司还聘请了市场营销专业资深的教师作为营销顾问。 第二章 项目背景 2.1产品研究发明的目的 目前国电子等诸多行业使用大量的绿色节能电子设备，仅就电子 行业而言，使用传统的台灯，存在效率低、结构复杂、费电等特点， 而微能耗小台灯，用旧手机充电器制作高亮度发光管的台灯，其结果 是经济实用，绿色节能环保。本产品的设计与发明宗旨是采用旧手机 充电器制作高亮度发光管的台灯制作微能耗小台灯，实现绿色化，做 到“四能一优”。 2.2产品简介 产品命名 （绿能电子目前的主要产品微能耗小台灯是集各种优点于一身 的电子台灯。“绿色”是本公司的品牌和目标。它寓意本公司在立足 于技术创新和质量优异的同时，努力把本公司的产品打造成为轻盈、 高效、节能的电子领域新型产品。 3 / 37 . . . 此商标象征着本公司能够在电子领域欣欣向荣、蓬勃发展。万丈 高楼平地起，我们要从基层做起，不断地研究开发，努力打造出自己 的品牌。 产品结构 PZS-1 型微能耗小台灯的结构如下： a.主要装置： 1、LED发光二极管2、充电器与