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心理距离效应 “刺猬”法则是人际交往中的“心理距离效应” 做朋友时，保持相对的自我，做到知心足矣；过于密切，友谊会被琐碎的生活小事一点点的磨掉。不做朋友时，知道便好，平静的淡忘他。 第三十页，共五十八页。 德鲁克博士《哈佛商业评论》 对于一个集体，需要克服的是“短板定理”，而对于个人，发挥自己的长处，比努力去补齐短板更为重要。 第三十一页，共五十八页。 能力来源于何处？ 源于对他人的帮助 有所给予，才能有所取 做一点有用的事，总会有一点报酬。 报酬就是经验，这是最有价值的东西 第三十二页，共五十八页。 不 满 足 最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满 足，顺境时想着为自己找个退路，逆境时 要为自己找出路.  一.不甘心 学 习 学习是一种态度。只有谦卑的人，才能学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。  第三十三页，共五十八页。 行 动 只有行动才会有结果。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做。 付 出 要想杰出一定先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。  第三十四页，共五十八页。 诚 恳 每人都有不同的立场，不可能都一致。关键是大家要开诚布公地谈清楚,诚信才是合作的最好基础。 包容 “容”下加上了个「口」字，是要 接纳不同意见， 接纳不同的声音， 不要杜绝众口， 否则将失去许多宝贵的观点。 第三十五页，共五十八页。 “三力法则” 世界上的竞争，从古至今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。条件不同时，三种力的地位也不同。 做中修修中悟悟中觉 第三十六页，共五十八页。 三、团队建设 第三十七页，共五十八页。 领导力 领导力：获得追随者的能力。 想做一个成功的领导者，你必须先学会领导自己。 好的团队要有共同的愿景， 从目标到细节都要沟通。  　　 第三十八页，共五十八页。 领导力，影响他人的一种能力 追随者的综合素质如何，极大地影响到领导力的发挥。 综合素质包括人文修养、生活习惯、工作热情和精神理念。 在不同的时期，给予下属当时 最需要的东西，一定要即时发生。 第三十九页，共五十八页。 成功领导者的秘诀 建立与他人合作的纽带，尊重别人 善于聆听，挖掘人的潜能 拥有积极的，正面的态度 打造个人领导力，增加自己的“附加值” 应变力是战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。 达尔文 第四十页，共五十八页。 开放的人生来源于开放的思想 开放的思想来源于开放的眼界 开放的眼界来源于开放的行动 开放的行动来源于开放的知识 书有高视界 第四十一页，共五十八页。 善于与人分享收获 分享可以是提高对方的报酬，也可以是几杯薄酒，或是一些暖人的话语。 好的领导，不一定能力是最强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。  第四十二页，共五十八页。 领导者的层次 下等领导，要尽已之能； 中等领导，要尽人之力； 上等领导，要尽他之智； 高等领导，要尽众之有。 领导是一门学问，一项艺术，也是一种能力。 第四十三页，共五十八页。 《荀子》云： 口能言之，身能行之，国宝也。 口不能言，身能行之，国器也。 口能言之，身不能行，国用也。 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 第四十四页，共五十八页。 有效沟通与团队建设 主讲教师：尹梅 教授 : 163