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加强建筑经济成本管理重要性（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强建筑经济成本管理重要性 2 一、加强建筑经济成本管理的重要性 2 二、建筑经济成本面临的问题 2 （一）建筑经济成本管理观念落后 2 （二）建筑经济成本缺乏合作力 2 （三）建筑经济成本专业素质不够 3 （四）缺乏完善的建筑经济成本管理制度 3 三、建筑经济成本面临的问题出现的原因 3 四、加强建筑成本经济管理的具体措施 4 （一）提高项目人员的整体素质和责任感 4 （二）抓好项目成本核算管理和监督 4 （三）深入成本预测和经济合同履行 4 （四）抓好材料管理控制 5 （五）质量控制和费用控制 5 五、总结 5 文2：加强建筑经济成本管理的有效措施 6 1 建筑经济成本管理的意义 6 2 建筑经济成本管理的原则 7 3 建筑经济成本管理中存在的问题 7 4 加强建筑经济成本管理的措施 8 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 加强建筑经济成本管理重要性（资料） 文1：加强建筑经济成本管理重要性 一、加强建筑经济成本管理的重要性 建筑经济和成本管理是密不可分、息息相关的，一方面需要我们控制好成本管理能够为企业带来良好稳定的经济效益；另一方面，建筑经济能够有效的指导开展成本管理的方向，也为企业的成本管理提供了新思路。可以说建筑成本管理直接影响着建筑企业的盈利情况，成本管理的好坏，也直接影响着建筑企业的盈利状况。在现代化市场经济的影响下，建筑企业想要做到长远的可持续发展战略，就要实现现代化制度模式，这样才能在雨后春笋般的竞争中占据主导性的地位。成本是每个建筑企业必须考虑的问题，由此，成本管理也成为了企业管理的一部分，树立严格的控制成本意识，为企业节约成本，提高经济效益，树立可持续的发展观。在保证施工质量和施工日期的前提下，资源最大化的利用，于是利用最小的投资实现经济效益的最大化，合理节约成本增加有效企业利润，实现企业开源节流。 二、建筑经济成本面临的问题 （一）建筑经济成本管理观念落后 在市场经济体制环境的大体制下，很多企业是局限于以企业盈利为目的，而忽视了成本管理的重要性。成本管理是建筑工程在施工前的预算计划，如果不能对其很好地进行控制，在这个过程中就会造成资金和成本的严重浪费。放眼望去企业成本的规划，有利于资源供应过程中的成本支出。 （二）建筑经济成本缺乏合作力 建筑企业在进行经济成本管理工作时，同城或将组织管理的权利进行分散性设置。有不少员工对自己的职责范围不太了解因此更缺乏多企业每部预算、目标计划、实际成本的基本信息了解。并且每个部门之间都是独立完成的，各方基本没有交叉和沟通，这在建筑经济成本还有很多管理部门不能完成经济成本性的管理，缺乏一定的合作和协调性管理，因此只有各部门保持强有力的责任心，达到环环相扣的水平，这样才能减少企业不必要的损失。 （三）建筑经济成本专业素质不够 相对于普通的管理人员，专业的经济成本管理人员更能够把成本控制在准确的数额之上，这样既能够满足建筑经营的需要，又能够减少建筑成本不必要的投资，从目前国家的现状来看，财务人员比较擅长处理财物方面的事务，但是相对于经济成本管理上的事情，相对来说就比较的逊色，这也间接的造成了不必要的经济损失。只有建筑企业加强对其的重视，对财务人员进行建筑经济水平相关的成本管理培训，让财务人员的管理素质得到进一步的提高。 （四）缺乏完善的建筑经济成本管理制度 由于各个部门之间都有各自的责任和任务，一旦发生情况，各个部门之间互相推诿，这样不仅造成了人员成本上的不健全，还会造成一定量的人才流失，也会增加建筑企业的管理成本。并且建筑经济成本管理的目标相对来讲也不够明确，出现了很多盲区，过度地压缩建筑经济的成本，只会对建筑项目的质量产生影响，最终还会造成建筑企业的重大损失，所以没有科学的目标体系，大多会产生成本超支的现象，这样就会对企业的经营造成极其大的伤害，严重者会造成企业破产的现象发生。 三、建筑经济成本面临的问题出现的原因 从建筑整体性方面对成本管理问题进行分析，经济建筑成本管理的体系中，更偏向于企业利益的最大化，通常会设立不同的分散目标分配到各个部门和组织还有个人。却忽视了系统的整体性，这样就会造成建筑企业的整体性分割，最终无法实现目标体系。从企业结构和功能的角度分析，科学、合理的企业结构能够提升建筑经济成本的管理水平，实现成本管理的重要保障，各个部门之间要相互联合和沟通，最后共同完成本企业建筑成本的任务。从建筑成本管理开放角度看，想要真正的完成建筑企业经济成本管理