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如何推行精益生产? 1、企业利润公式： 售价=本钱+利润（计划经济时）售价-本钱=利润（市场经济时） 2、精益生产定义： 精益生产（lean production ）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 （IMPV）的专家对日本“丰田生产方式〃的赞誉之称。 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市 场急需品（或下道工序急需产品）； 益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业 界公认最正确的一种生产系统。 3、精益生产目标：精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零〃 ①〃零〃转产工时浪费（多品种混流生产） ②〃零〃库存（消减库存） ③“零〃浪费（全面本钱控制） ④零〃不良（高品质） ⑤“零〃故障（提高运转率） ⑥零〃停滞（快速反响、短交期） ⑦零〃灾害（平安第一）4、精益生产之七大浪费 浪费：不产生附加价值的工作方法。或即使该工作增值，可花费的时间，资 源精力超过了最小的界限。 5、七大浪费： 七大浪费-过量生产： 过量生产即生产超出客户（或下道工序）所需求的数量以及过早生产。 过量生产表现形式： a）物流阻塞 b）库存、在制品增加 c）产品积压 d）资金周转率低 e）材料、零件过早取得 f）影响计划弹性及生产系统的适应能力 g）过量生产引发其他浪费原因 ①人员过剩；②设备过剩； ③生产浪费大；④业务订单预测错误； ⑥生产计划不准确