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施工成本控制的有效途径（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工成本控制的有效途径 1 1施工成本组成及分类 2 2准确预测成本，确定目标成本控制体系 2 3降低施工成本的有效途径 4 4结论 5 文2：关于工程施工成本控制的几点思考 6 2 建筑工程项目中的施工成本控制要点 6 2 建筑工程项目施工成本控制中存在的问题 7 3 工程施工成本控制的措施 8 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 施工成本控制的有效途径（资料） 文1：施工成本控制的有效途径 0前言 随着国家市场经济逐步转型发展，各施工企业也迎来了转变经营方式的拐点，如何在激烈的市场竞争中生存并获益，成本控制就成为尤为重要的环节。成本控制的目的在于保证质量、安全、工期符合合同要求的条件下，节约成本，为施工企业赚取更大的利润。本文从施工现场管理角度出发，探讨了施工成本的构成、成本预测，分析如何做好成本控制在目标范围内，以及如何提高管理水平、节约成本。 1施工成本组成及分类 施工成本=人工费+材料费+机械台班+措施费+管理成本+财务成本+其他费用。人工费:指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，在施工项目上主要指劳务分包项目，如常见的施工五大班组:泥水、钢筋、外架(劳务部分)、模板(劳务部分)、水电安装(劳务部分)、点工费用等。该部分在施工成本占比约为20%。材料费:主要指施工现场消耗的主材、地材、辅材，包括周转材料、租赁材料。如现场三大材:钢筋、水泥、木材，在施工成本中占比约60%左右。机械使用费:指施工过程中使用的机械费用、包括为配合机械使用的人工工资、进出场费。如最经常用到的塔吊、人货施工电梯、各类挖掘机类。在施工成本中占比约5%左右。措施费:主要指配合实体工程施工要求而产生的非实体施工措施项目，现场最常见的如活动房、食堂、现场五牌一图、围挡等。在施工成本中占比约5%左右。管理成本:包括管理人员工资、各种福利费用、办公费、差旅费、劳保费、教育经费等。在施工成本中占比约3%～5%。比例随项目规模大小调整，项目大则暂比小，项目小则占比大。财务成本:指为筹集建设资金而发生的各项利息费用等。最常见的如项目启动垫款资金利息、钢筋利息、借款费用等，该费用随占用资金比例不同约在2%范围内。其他成本:包括上交企业的企业管理费用、上缴工程利润、上缴税金等组成。 2准确预测成本，确定目标成本控制体系 人工、材料、机械使用费用预测 1)首先根据以往施工的相近业态项目劳务分包单价，分析现行的工资水平及劳务市场行情，以及准备投入的劳务数量、分析合同价是否包住宿、是否自行配备施工器具、是否包括简单架体，如泥水班组施工范围按照砌体、浇筑混凝土、粉刷、找平、二次构件浇筑等项目划分套用相应工程量，来测算其每平方米分包单价。准确划分工作界面，减少施工中因范围不明确产生的纠纷。2)材料费占建筑安装费的比重约60%左右，预测前应根据工程形象进度要求编制各专业招标采购计划，按材料采购计划要求对材料进场时间、进场量进行统筹安排;对采购数量进行重新核算;在确定总包合同价的情况下，以合同单价内的主材单价作为采购上限控制价，分析定额中规定的材料的规格与实际采用的材料规格的不同，如应对混凝土比、砂浆配合比的水泥用量与定额用量的差异;分析钢筋定额配筋量与实际下料量的差距以及钢筋现场节约量;考虑外架、塔吊定额给定台班量，合理安排机械进场出时间，适时拆除。3)机械使用费:应对比合同价内项目与实际现场使用机械型号的差异，分析各类机械搭配使用的效率。同时，还要计算可能发生的机械租赁费，对主要机械重新核定台班数量。 施工方案对成本费用的影响 项目开展前，应根据施工现场的自然环境、现场工艺、运输设备选择、工期安排的情况编制经济合理的实施性施工组织设计，比较现场实际采用的施工组织设计与合同价内施工方案作对比，分析二者差异对施工成本的影响，排除不合理的方案，减少因安排不当造成施工成本额外增加。 合同外施工措施费用预测 合同外施工措施工程量是指合同清单或图纸中没有明确，而又是施工中必定要发生的费用，例如混凝土拌合站、场地道路硬化、二次转运费用等，也需根据施工组织设计准确预测。对于大型临时设施费用、食堂、宿舍，应根据距离现场的远近程度灵活设置，减少二次转运费的发生，并将部分费用包干入分包单价内，降低该部分成本费用。 3降低施工成本的有效途径 组织措施 要明确项目经理部人员的组建工作，规定各岗位的分工职责。项目经理部是实施项目的具体机构，明确项目部各岗位对施工成本控制的职责，设立成本考核奖罚制度，避免责任不明的情况。 技术措施 1)在满足设计