执行力标准版.pptVIP

六、执行领导 第九十五页，共一百四十三页。 （一）素质要求 （二）三大步骤 （三）六条行为 第九十六页，共一百四十三页。 （一）素质要求 1.团队精神 2.坚 韧 性 第九十七页，共一百四十三页。 1.团队精神 据统计：管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。 ? 某单位有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A和B。 ? A觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何的出色。 ? B也认识技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 ? 三个月后，A和B都非常好地解决了部门的技术问题，而且A似乎更突出。但半年后，A发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。B却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还搞了一些新的发明。 第九十八页，共一百四十三页。 同心同德 相互欣赏 相互信任 互帮互助 奉献精神 团队自豪 第九十九页，共一百四十三页。 好的管理团队 （1）明确“老人”与“能人”的界限 资历≠能力 （2）明确“好人”与“管理”的