商业生态圈战略与未来出行汽车生态圈构建.pptx

商业生态战略与汽车未来出行服务生态圈构建;;一、回归商业理性：优势乘法战略与商业生态圈;工业4.0战略历史演进;辉煌时期乐视规划生态;反思与梳理商业生态战略;内容;商业生态圈定义;商业生态圈组建要素;;互联网前生态案例：迪斯尼;;;互联网生态案例：苹果;;iPod以及iTunes Store ();小米雷军小米生态;小米生态链多元组合;价值优势性;企业成长本质：优势是基础;移动互联下消费者价值改变;;而互联网时代消费者品牌忠诚三大发展;;25;26;;28;29;实现信息沟通，充分了解。 专业工具 满足需要;Airbnb 开发家庭闲置客厅与沙发;视频打破空间局限，异地工作，统一结算。;33;34;35;二、优势价值生态体系与设计工具;确定生态圈关键品牌价值;四层次品牌消费者价值;品牌价值内涵/特征;价值特征;著名品牌都是这么结合体;围绕特定品牌价值多元组合;;三、汽车出行生态圈可能未来;优势杠杆乘法战略理论第一关键就是，时势比人强;Text;薛旭教授优势杠杆乘法战略理论第二关键标准是：即构建优势消费者价值;优势消费者价值必定来自三个方面;49;50;;;高价值汽车营销工具：构建全流程高价值体验工具与思绪框架。;日本汽车产业服务体系构建，就是从汽车生命周期与产业链角度，构建多角度盈利点;;谁主物流产业沉浮：商业平台还是汽车平台;丰田开发服务体系：自主+整合;;经过互联网+，建立单车用户价值管理平台：品种种类+综合价值—4S专属服务成本;;