中注协会计师事务所管理学博士陈珉公司并购重组后的整合方案的设计与实施.pptVIP

对于另外三种不同类型的业务，公司应该有不同的管理重点与方式 核心业务 战略业务 新兴业务 维护行业地位 提升利润率 迅速成长 竞争优势的形成 形成新的增长点 管理目标 生产力提升 成本降低 顾客满意度提升 销售收入提升 市场份额提升 核心能力的培养 新方案的提出与筛选 里程碑的达到 业务模式的完善 核心能力培养 年度计划实施与控制 预算控制 战略及业务计划引导 单独的投资预算 核心能力差距分析 项目规划 核心能力差距分析 管理重点 管理方式 第六十二页，共一百零一页。 为了迎合三种不同类型业务的发展需要，公司需要完善其人才配置与培养 核心业务 战略业务 新兴业务 管理者 企业家 创业者 人才类型 行业经验及管理技能 目标与计划导向 纪律性强 对于成长的自我激励 心理素质能适应较强的不确定性 果断决策能力 思路活跃不拘束 善于建立创新的业务模型 敏锐的市场嗅觉和反应 团队领导能力强 短期业绩评估 固定收入比重高 不允许失败 提供行动与决策的高度自主权 股权激励，可变收入比重高 允许“良性”失败 精神激励与认同 提供高度的自由度 进行战略业务领导者的素质培养，并使其向企业家过渡 素质要求 用人方式 第六十三页，共一百零一页。 对于三种不同类型的业务，公司还应采取不同的业绩评估方式 核心业务 战略业务 新兴业务 财务绩效 现金流状况及利润贡献 经营绩效 成功概率 回报大小 业绩评估重点