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职位描述与《职位说明书》  的不同之处 ★ 职位描述： 提供有关职位要素的准确底片 编制职位说明书直接、有效方法 ★《职位说明书》： 对有关职位要素特征做出明确定义的静态照片 人力资源的基本工具和任职人员的工作指导文件 第二十八页，共五十九页。 职位描述方法 ★ 专家描述法： --- 适用于初建企业 ★ 面谈沟通法： --- 适用于已运作企业 第二十九页，共五十九页。 描述面谈技巧 ★ 面谈前的准备 ★ 面谈初的要点 ★ 面谈中的要点 ★ 面谈未的补充 ★ 面谈后的归结 第三十页，共五十九页。 职位描述的意义 ★ 员工有参与感； ★ 来源于实践,可操作性强； ★ 加强上下级沟通； ★ 有利于分权与授权的正确运用； ★ 有利于员工自我管理和潜力开发。 第三十一页，共五十九页。 职位说明书的功能 招聘录用员工 制定薪酬政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 职位任职人的工作指导文件 第三十二页，共五十九页。 职责范围描述的原则方法 1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。 2、职责项目特点: 职责的每项职能是相对独立的。 3、职责项目排序: 按重要程度（主项）描述。 第三十三页，共五十九页。 职责范围描述的原则方法 4、职责项目描述: 标题（高度概