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民营企业集团财务风险管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：民营企业集团财务风险管理 2 3民营企业集团财务风险管理措施 5 文2：浅谈民营企业集团财务管理模式的选择 8 一、企业集团的财务管理模式及比较分析 9 (一)企业集团财务管理模式 9 1.集权型财务管理模式 9 2.分权型财务管理模式 9 3.集权与分权相结合型财务管理模式 10 (二)企业集团财务管理模式比较分析(见表1) 10 二、我国民营企业集团财务管理存在的问题 11 (一)管理薄弱 11 1.财务控制制度不健全 11 2.财务人员缺乏理财能力,职责受限 11 (二)融资困难 12 (三)投资盲目 13 三、民营企业集团财务管理模式的选择 13 (一)定位集团性质和集团层次 13 1.定位集团性质 13 2.定位集团层次 14 (二)明确集团发展阶段和发展战略 15 1.明确企业发展阶段 15 2.明确集团发展战略 15 (三)建立健全集团财务控制制度 16 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 18 正文 民营企业集团财务风险管理（资料） 文1：民营企业集团财务风险管理 伴随我国市场经济的整体推进，越来越多的民营企业正在逐渐成长为企业集团。随着企业集团规模和业务的拓展，一方面壮大了企业的整体实力，提高了竞争力和抗风险能力；但另一方面由于规模的扩大，管理链条的增长，信息的不对称等，又使得各种风险进一步积聚增大，其中，财务风险是民营企业集团面临的最主要的风险，因此，民营企业集团需要了解风险的来源和特性，进行适当地控制和防范，健全风险防范机制，将损失降至最低，为企业创造最大的收益。 1企业集团财务风险概述及特征 企业集团财务风险概述 对于企业集团，在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素存在，使企业集团不能实现预期的财务收益，从而存在产生损失的可能性，这就是企业集团的财务风险。这种财务风险是客观存在的，通常体现在筹资方面，资金结构不合理；在投资方面，决策随意性大；在资金营运方面，管理手段落后；在收益分配方面，较少考虑资本结构问题等。 企业集团财务风险特征 企业集团财务风险具有自身独特的特征。 企业集团财务风险的连锁反映 对于一个企业集团而言，集团内部存在着错综复杂的股权关系，这无意间会形成一条条的业务链，这些业务链的存在，使财务风险在集团内的传导更顺畅，如集团内部单位之间的贷款互相担保、资金拆借等业务的发生，容易使这方面的风险在企业集团内部形成连锁风险。 内部人操纵利益形成的财务风险 在多级法人治理结构下，各子公司为了实现自身利益的最大化，当经营目标与集团总体目标存在不一致时，内部人将有可能强行或过度占用集团有限的资源，以便让子公司获得更多收益，从而形成内部人操纵利益的财务风险。 企业集团的财务风险影响面大，破坏性强 企业集团的规模一般比较庞大，当某个成员单位的财务发生困难时，如果没有及时加以有效的控制，风险可能在集团内蔓延，这不仅可能影响整个集团的发展，威胁企业集团的生存，还有可能在宏观方面影响所在地区的就业和经济发展。 2民营企业集团财务风险管理存在的问题 缺乏健全的公司治理机制 健全的现代化公司治理机制是构建完善的财务风险管理控制体系的基础。虽然随着现代企业制度在民营企业集团中的应用发展，集团内部治理有了较大改善，但是还有民营企业集团受到传统管理机制的影响，没有健立健全公司的治理机制。有些民营企业集团没有建立真正意义上的“三会”，即股东(大)会、董事会、监事会，或即使在形式上设了“三会”，也并没有真正履行职责。因此，实际工作中，治理体系不完善，风险管控层次缺失。 缺乏风险意识和风险管理人才 民营企业集团在日常经营中更多重视销售业务的拓展，较少考虑过程中可能产生的财务风险；只看到了项目所能带来的丰厚利润，看不到利润背后所隐藏的财务风险；在投资决策时，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资。那在风险来临时，企业集团将无力承受，往往损失是巨大的。由于我国企业集团风险管理起步较晚，相关教育和管理培训也较少设置相关课程，风险管理人才就显得非常缺乏。风险管理人才匮乏已成为制约民营企业集团风险管理发展的因素之一。 缺乏完善的财务风险控制体系 财务风险控制制度不够完善 一些民营企业集团都是老板说了算，没有形成完善的财务风险管理架构和处理程序，权限和职责等也未加以严格规范，尤其在资金营运、利益分配、职责权限及事项汇报等方面管理混乱且权责不明，使得风险监督和控制无从谈起。 财务决策机制不健全，对财务风险监控不力 财务决