装配车间生产管控作业流程.pptVIP

协助成长　成就卓越 装配车间生产管控 装配车间生产管控作业流程 流程的五大功能 功能1、规范 ①规范《物料清单》的完善过程； ②规范装配车间《生产制令单》的编制、下达、流转的过程； ③规范仓库备料作业及生产物料异常信息的反馈与跟催； ④规范《生产制令单》的结案作业； ⑤规范装配车间的物料损耗指标的考核方式； ⑥规范装配车间物料消耗的核算过程。 第一页，共三十三页。 功能2、衔接 将计划物控部、仓库、打板组、装配车间、工程技术部、品管部、采购部、销售部、人事部、财务部、稽核部等部门和岗位衔接起来，使其相互发生监控的关系。 第二页，共三十三页。 功能3、监控 监控关系 物控员监控仓管员发料； 物控员监控装配车间物料员领料； 打板组长监控物控员编制的《物料清单》的准确性； 工程技术部、采购部、品管部、仓库监控《物料清单》的准确性; 物控员、打板组长监控仓库仓管员备料的准确性； 仓库主管监控装配车间主管制令结案的准确性； 物控员对装配车间生产进度的监控； 人事部监控装配车间物料的耗用； 财务部门监控装配车间材料的成本； 稽核部监控流程中的各部门。 第三页，共三十三页。 功能4、考核 对应表单：《生产制令单》、《物料清单》、《成品入仓单》、《退补料单》； 考核指标：装配车间物料损耗率、备料及时率； 考核对象：装配车间主管、仓管员； 考核公式：装配车