有效的管理者.pptVIP

和君创业研究咨询有限公司 第 * 页 和君创业 HJ 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 《有效的管理者》 [美] 杜拉克著 包政　主讲 2001年12月25日 第一页，共三十五页。 第1章　有效性是可以学会的 第2章　认识自己的时间 第3章　我能贡献什么 第4章　如何发挥人的长处 第5章　做好优先重要的工作 第6章　决策的要点 第7章　有效的决策 第8章　结论：必须学会有效性 《有效的管理者》——全书结构讲解 第二页，共三十五页。 一、为什么我们需要有效的管理者 二、什么是管理者 三、管理者面对的现实 四、对有效性的认识 五、有效性可以学会吗 六、如何培养有效性 第1章　有效性是可以学会的 第三页，共三十五页。 一、为什么我们需要有效的管理者 有效性是知识工作者的一种特殊技术 有效性在于做正确的事，并使之产生效果 思考题： 你认为“做正确的事”与“把事情做正确”的关系是什么？ 如何使你所担当的工作与“成果”挂钩？ 第四页，共三十五页。 二、什么是管理者 依靠知识进行工作或决策的职务 对企业经营活动及成果产生极大影响的人 或直接对成果负责的人 思考题： 你是否属于一名管理者？ 如何使你的管理工作“有效”？ 第五页，共三十五页。 三、管理者面对的现实 时间被掠夺 陷于日常事务 难以产生成果 被内部事